刘正学

摘 要：知识管理的价值已经被越来越多的企业所认识，知识创新已成为企业价值的源泉和市场制胜之道。创造和应用知识的能力一跃成为决定一个组织竞争力的关键因素。本文以现阶段烟草企业创新激励制度的现状为研究对象，针对其中存在的问题进行分析，并提出解决建议。

关键词：烟草企业 创新激励制度 个人需求满足

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）03（c）-176-02

现阶段我国各企业为了应对日趋激烈的市场竞争，纷纷将创新作为企业发展的重要战略，创新激励政策的关注度也日渐增强。企业只有实施符合员工实际需求的创新激励政策，才能更好地促进企业创新工作的开展。

1 烟草企业创新激励政策的内涵及其重要意义

烟草企业的创新激励政策指的是烟草企业通过设计一套的外部奖励模式，在企业中营造出鼓励全体员工进行创新的工作氛围，利用对员工工作行为的引导与规划，来激发员工们的劳动积极性和主观能动性，从而使烟草企业能够不断地提升劳动生产率和产品科技附加值的系统性活动。根据马洛斯需求原理显示：人的行为都是由其主观动机来支配的，或者根源自人的内心需求。因此，准确把握员工的内心需求，才能制定出科学的创新激励政策。

制定并实施科学的创新激励政策，对于烟草企业来说有着极为重要的意义。首先是可以满足员工的需求。从现阶段的情况来看，我国企业的激励通常分为物质激励和精神激励两种，前者能够提升员工衣食住行的条件，而后者可以使员工的自尊心得到满足。这样多样化的激励体系，对于企业员工的创新积极性有着极大的刺激作用。其次是调动员工参与创新的主动性。科学的创新激励政策，有利于激发员工参与创新的积极性，使人力资源的价值最大化。人作为知识创新最主要的源泉，是企业最宝贵的财富。烟草企业必须将以人力资源管理为载体的知识管理知识创新管理进行科学结合，充分调动员工参与创新的主动性。这样不仅有助于员工自身价值的实现，也有助于企业挖掘人才。最后是科学的创新激励政策能够增强烟草企业的凝聚力，打造勇于创新的企业文化。创新是企业的生命线。科学的创新激励政策，能够使企业形成和谐的工作氛围和人际关系。从烟草企业的生产来看，是需要各团队进行高度协作才能实现的，因此创新也必然建立在团队合作的基础之上，企业的凝聚力也必然会随着创新协作的深入而不断提升。与此同时，创新激励政策能够使员工们形成科学的工作观，改变以往“吃大锅饭”的工作局面，能者多得，堕者少得甚至不得。久而久之，员工们人人积极参与创新工作，创新也会逐渐融入到企业人员的血液深处。

2 現阶段烟草企业创新激励政策存在的问题

尽管我国大多数烟草企业已经制定了比较完备的创新激励体系，但是笔者经过深入分析发现，其中存在着一些比较共性的问题，它们已经严重阻碍了创新激烈政策应有意义的实现。

2.1 创新激励政策体系不完善

从现阶段的情况来看，我国大多数烟草企业所制定的创新激励政策体系性都不够完善，一些关键点的缺失导致政策无法发挥应用的作用。烟草企业员工的创新思维或行动无法得到切实有力的支持及鼓励。此外，将奖励与激励混为一谈也是创新激励政策不完善的典型体现，只顾突出正面奖励而相对忽视对反面典型的惩罚，这导致现阶段各烟草企业员工中“吃大锅饭”的思想十分盛行，企业的创新工作受到极坏影响。与此同时，许多企业在制定创新激励政策时缺乏对知识产权的保护，使得一些具有创新意识的人才很容易就会被其他企业挖走。

2.2 激励目标可行性差

现阶段许多烟草企业在制定创新激励政策时，不能以自己企业的实际情况为基础，制定的激励目标好高骛远，脱离了企业的现实需求。这使得企业的创新目标难以实现，奖励也成了望梅止渴。长此以往，会使烟草企业的员工感觉企业所谓的创新激励完全就是噱头，是根本不可能实现的，也就失去了对创新工作的参与热情。此外，一些烟草的创新激励政策将奖励压的过低，员工们积极参与创新工作并取得成果之后获得的回报与期望值相距甚远，这也会导致员工创新热情下降。

2.3 创新激励政策的公平性有待提升

公平性是烟草企业制定创新激励政策时必须要保证的重要问题。论语有云：“不换寡而患不均。”现阶段我国许多烟草企业在制定创新激励政策时，会相对突出集体的贡献而忽视团体成员对于创新做出的贡献大小。也就是对于获得创新的团队在奖励总量上有着详尽的规定，可是对于奖励该如何分配却语焉不详。导致一些在创新工作中做出不同贡献的员工所获得之奖励却差距非常小。这样的体系严重背离了“多劳多得，少劳少得”的分配原则，助长了“平均主义”的思想，导致激励政策的公平性在无形中大打折扣。

3 完善烟草企业创新激励政策的建议

针对本文中对我国烟草企业创新激励政策实施中存在问题的分析，笔者提出以下几点有针对性的建议。

3.1 大力健全创新激励政策体系

烟草企业创新激励政策要充分体现出完整的体系性，激励应该是多层次、多方向的。包括物质激励、竞争激励、情感激励以及沟通激励等。烟草企业的创新激励体系，应以企业实现利润的增加为目标，建立优胜劣汰的竞争机制。企业内部应建立创新研发部门，专门对企业的创新管理进行调控，形成多元化的生产科技创新投入机制，并联合第三方机构评估创新成果是否会切实地转化为生产力的提升，从而使创新激励真正落在实处。

3.2 制定切实可行的激励目标

在当前我国企业管理激励政策的制定上应与工作实际相切合。可以将激励目标进行科学分解，形成大目标包容小目标的立体化激励政策体系。烟草企业的领导人一定要对企业的创新趋势进行科学预判。同时还要参考其他相关行业的生产管理创新情况制定本单位的激励目标，并用数据成绩来作为评价创新成果的最终评价标准。

3.3 注重提升创新激励政策的公平性

我国烟草企业在制定创新激励政策时，要注重提升政策的公平性。这是政策能够产生正面导向的前提。对于集体奖励与个人奖励的分配应做出科学、详尽的规定，避免助长滋长平均主义的思想。激励者应当对可能造成员工个人认识偏差的制度保持着敏锐的警惕，注重提升创新激励政策的公平性，对于其中容易让员工产生误解的条款应做好注释与讲解。

4 结语

烟草企业要想更加从容地面对日趋激烈的市场竞争，必须要将创新作为企业的生命线，而这就要依靠充分地调动全体员工的生产积极性和主观能动性。烟草企业管理者要对企业员工的总体需求有正确把握和科学预判，并以及为基础建立最适合本企业的创新激励政策。通过满足员工不同层次的需求，使激励能够起到刺激员工创新欲望的作用，将员工的创造力充分激发，为烟草企业的可持续发展贡献力量。

参考文献

[1] 董石桃，刘洋.地域特点、政策构建和股权激励——基于长株潭自主创新示范区高层次人才股权激励政策的研究[J].中国科技论坛，2017（3）.

[2] 李真.永川小微企业创新驱动激励政策建议[J].现代经济信息， 2016（24）.

[3] 翟胜宝，陈紫薇.高管股权激励与企业创新[J].北京工商大学学报（社会科学版），2016，31（1）.

[4] 张彦博，潘培尧，鲁伟，等.中国工业企业环境技术创新的政策效应[J].中国人口·资源与环境，2015，25（9）.