吴文锋

上海建工集团股份有限公司 上海 200080

房建项目的计划编制一般都按专业进行，先编制各专业计划，然后拼装成总进度计划。但是这种进度计划在部署的时候并未考虑专业间的联系，往往在施工中产生在同一施工面不同专业队伍的施工冲突，导致现场施工不能有效地进行控制[1-4]。本文通过对项目部署的步骤、关键路线的深化、计划的细化、合理工序工期的设置和控制的阐述，形成各专业在同一施工段形成计划，最后把不同施工段计划拼装成总进度计划的一般方法。

1 进度计划编制前需了解掌握的内容

1）工程合同、设计图纸、招投标文件及相关附属资料。

2）周边环境条件和工程现场条件。

3）项目的高、大、深、难的基本情况。

4）主要分部、分项的施工工艺选择（应比较分析）。

5）主要施工的材料数量、劳动力消耗量、高峰用工/天、平均用工/天、主要机械选型情况。

6）了解项目的运营使用流程、掌握项目特性，特别是特殊专业的施工以及建设方的交付时间和要求（注意相关合同描述）。

2 项目部署开展的步骤

1）分析项目单位工程布置，总结出主要关键单位工程和一般单位工程、附属工程、特殊工程，分析出绝对工期，特别是关键单位工程和能源供应类具有较强系统性功能工程要做到部署合理（即最晚开工、最晚竣工的底线可控要求）。群体工程应设定分块、分类，定出先开工、后开工、分块开工并形成流水的总部署思想（避免同时竣工、专业工程形成不了流水）。……