朱丽娟

【摘 要】近期，房地产行业热闹非凡，伴随宏观调控政策不断推陈出新，以及房地产行业市场竞争的持续加剧和企业竞争格局的演变，曾经依靠土地增值获取利润的粗放管控时代渐转变为依靠项目运营增值管控寻求利润的新时代。论文主要从地产行业财务内控管控模式的趋势变化的背景、目的、层级方向、管控内容进行探析。

【Abstract】Recently， the real estate industry is very busy. With the continuously development of macro-control policies， and the market competition in real estate industry continues to intensify and the enterprise's competition pattern evolves， the extensive control era which was profited from land appreciation is gradually transforming to the new era of profiting from value-added management and control of project operation. This article mainly analyzes the background， purpose， level direction and control content of the trend change of financial internal control mode in real estate industry.

【关键词】财务；集约式管控；运营管控

【Keywords】 financial； intensive financial management； operation and control

【中图分类号】F233 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）06-0051-02

1 引言

当前背景下，传统的常规运作模式已不适应标准化、规模化、区域化的企業发展需求。传统的常规财务会计职能和运作模式也考验着企业的财务管控能力。基于此，本文面向传统的常规财务运作模式，梳理财务组织的权责和流程，做出相应的财务组织调整和变化，以促进财务管控模式积极转型升级。

2 顶层设计：构建财务内部管控的组织体系

不管集团、区域公司、项目怎么设置分级管理体系，不管决策权集中还是下放，财务内部管控组织体系的构建都必须坚持以实现财务管理目标为原则，在企业规模增长和组织创新上进行财务管控体系的优化和配套。

2.1 设置逻辑

以房地产企业战略选择和发展方向为基石，秉持财务会计的监督职能，财务内部管控组织体系设置两条线：即财务集约式管控线和财务项目运营管控线。强调财务管理职能向决策层和业务层分解，强调财务集约式管理和财务项目运营管理并行，形成完整的财务组织结构协作和业务管控体系，最大化整合资金资源、最大化利用品牌优势，最终达到实现经济规模和效益双增长的目的。……