黄力

摘要：在“一带一路”战略背景下，组建中外战略联盟已经成为了大部分中国企业进军国际市场的有效途径。但在组建战略联盟的过程中，中国企业面临着诸多难题。本文在借鉴生物学中共生理论的思想的基础上，从共生单元、共生模式、共生环境这三个方面探讨中国企业战略联盟的发展路径。

关键词：一带一路；战略联盟；共生理论

一、基本概念及其内涵

（一）战略联盟

美国DEC公司总裁简·霍普兰德（J.Hopland）和管理学家罗杰·奈格尔（R.Nigel）最早提出战略联盟的概念，他们认为战略联盟指的是由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式[1]。

（二）共生理论

“共生”（Symbiosis）一词来源于希腊语，最早起源于生物学。1879年，德国真菌学家德贝里（AntondeBary）提出，共生是“不同种属的生物按某种物质联系共同生活”。一般来说，共生是指共生单元之间在一定的共生环境中按某种共生模式形成的关系。共生由共生单元、共生模式和共生环境等三要素构成。其中，共生单元是指构成共生体的基本能量生产和交换单位，是形成共生体的基本物质条件。共生模式是指共生单元相互作用的方式或相互结合的形式。从行为方式来看，共生存在寄生、偏利共生、非对称互惠共生、对称互惠共生等4种关系。共生环境指的是共生单元以外的所有因素。……