■ 章阳阳

（江苏省有色金属华东地质勘查局，南京 210007）

0 引言

当前，全球矿业形势正随着世界经济的复苏而处于逐渐回暖、缓慢复苏的阶段，我国地勘经济受需求增长放缓、供给侧结构性改革、矿产资源权益金制度改革、地勘单位改革等因素的影响，复苏滞后于全球。我国地勘单位在当前时期内，仍应主动谋求业务多元化发展，在地勘行业各个业务板块中，寻找适应市场环境需要和符合自身优势的业务分支，不断壮大自身的支撑力量，培育新的增长点。然而地勘行业这些业务板块，如地质勘查、矿业开发、工程建设、地质服务等等，皆有不同的特点并且处于不同的行业环境中。行业环境是一个企业赖以生存和发展的空间，是与企业关系最为直接、密切的外部环境，直接影响着企业获得利润的多少，是企业进行战略选择的基础，因此行业环境的分析对企业来说是非常重要和关键的。那么地勘单位在选择自身多元化业务的主要着力点时，应该以战略的眼光，分析各个地勘业务板块的现状，进入退出壁垒，未来发展趋势等等，考量自身进入该业务板块能够取得的利润是高还是低、是稳定的低风险的还是具有不确定的高风险的。

在此，我们可以用波特战略管理理论中的行业进入壁垒和退出壁垒的盈利性矩阵这样一个模型来对地勘行业各个业务板块进行分析。进入壁垒与退出壁垒的关系矩阵，是行业分析的一个重要方面。该……