精益思想在电解铝企业的生产管理实践
——酒钢集团甘肃东兴铝业有限公司实践纪实
2018-09-03
世界有色金属 2018年12期
（酒钢集团甘肃东兴铝业有限公司，甘肃 嘉峪关 735100）
精益生产在日本还有西方国家早已深入各行各业，特别是汽车工业和冶炼行业更加突出。反观中国，精益思想和精益生产理念还没有深入普及到各行各业，精益生产更是远远落后与日本和其他发达国家，特别是在传统的冶炼行业这一问题尤为突出。当前，随着中国经济的市场化、国际化，中国企业特别是制造企业和冶炼企业如果不实施精益生产管理，不树立精益思想，必然会被市场所淘汰。为适应市场竞争，适应经济新常态，中国企业必须走精益生产之路，只有通过精益生产不断降低产品成本，提升产品品质，才可能在未来市场有一席之地。
1 精益思想在电解铝企业生产管理中的重要意义
精益思想源于精益生产[1]，而精益生产是由美国麻省理工学院教授詹姆斯·沃麦克等专家对日本丰田汽车公司的生产方式进行总结后提出的一种新的管理思维模式[2]。精益思想的核心内容是：创造价值、减少浪费、持续改善。实践中，精益思想强调人力资源的重要性，把员工智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力。从整个生产经营系统入手，充分发挥管理过程中人的作用，不断减少和降低任何生产环节中的浪费。同时精益思想强调不断地持地续改进，从顾客需求出发，把用户需求当作改善产品设计和生产的推动力，从而使产品质量、成本和服务得到不断改善。
