曹发强

摘要：现阶段，中小型企业在内部管理工作中普遍依靠人事管理制度，但伴随经济建设的快速进步，市场竞争日趋白热化，这种管理制度已经很难为中小型企业的发展提供服务，与企业现代化经营理念也相背离。中小型企业当下所面临的考验除了外部竞争压力的加大，还有内部管理效率低、管理水平落后等问题。对此，本文首先阐述了人事管理与人力资源管理的本质区别，并结合中小企业在人力资源管理的发展现状进行深入分析，围绕企业人事管理向人力资源管理转型的具体路径展开讨论，就中小企业的管理措施提出了有针对性的指导意见，力求提高中小企业的内部管理水平，为其快速稳定发展贡献力量。

关键词：人力资源 管理 转型 差异

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-5349（2018）（2018）09-0247-02

一、引言

当下，科学技术的创新发展和电子信息技术的领域拓展，宣告中小型企业已被卷入全球化竞争的漩涡中，创造企业核心竞争力成为中小企业能否获得生存权的关键，在这种紧张多变的大环境下，传统的认识管理理论逐步被摒弃，固有的技术手段和措施也随之被淘汰，越来越多的企业正在积极地探索由人事管理向人力资源管理转型的具体路径，这也是企业亟待解决的问题之一。改革后的国有企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，寻求生存和发展，就必须深化改革。如果停留在原有的事务性管理状态，简单地处理文件，延续招聘员工、计算薪酬与福利的传统方式，那么企业将无法达到现代化管理理念的标准，也无法满足现代企业制度发展的要求，在激烈的市场中也会逐步丧失竞争力和主动权。……