扬佩昌

难道不可以让动物专家及相关部门花几天时间迁移它们吗？在德国那是不可以的，当发现这些动物的消息一旦被公众获悉，一张巨大的社会关系网如动物保护组织、环保机构、公众媒体等马上盯住企业。各种社会组织会迫使企业采取措施保护动物的原始家园，因为谁也无法保证迁移后的动物能否继续存活。

商场如汪洋大海，面对瞬息万变的天气，船长需要机智判断。同样，企业领导者在商海中也需要做出正确的决策。

正确的决策没有固定模式，有一种叫当机立断，也有一种叫沉住气、不急于发号施令。负责任的决策并不意味着大刀阔斧、雷厉风行，有时谨慎甚至慢半拍也是负责任的表现。

与世界上其他国家相比，德国领导者做决策更为小心谨慎。在不少中国人看来，德国企业领导者决策过慢，几乎可以用“慢吞吞”一词来形容。原因当然很多，其中包括决策流程相对复杂、德意志民族整体性的“慢气质”等因素。

“你急，他不急”

德国领导者这种慢气质通常表现为：“你急，他不急”，有的时候需要立即得到回话，但德国公司不着急，即便多次写信催问，也没有人马上搭理你。这种“慢气质”的养成，除了整体的民族特性之外，还有一个因素，这就是德国人的系统性思维。

一般而言，人类的决策思维可分为两种，一种是目标导向型思维，另一种是关系导向型思维。所谓的目标导向型思维指的是，决策时主要关注目标，只要能达成目标，可以采取灵活措施，甚至不择手段。……