赵迎光

过去创业者们总想寻找蓝海，但是在未来，目光可及之处已无蓝海。

竞争持续激烈，动辄就来场千团大战，资本的风每天都在转向，创业者不得不用深度思考提升认知，抵抗这样恶劣的生存环境，这是这个时代对创业者最残酷的考量。

蓝海没有了，怎么办呢？

互联网时代，企业最重要的功能是什么？我认为是赋能，而不是管理。为什么？

首先，我们要明确什么是管理型，什么是赋能型。管理型就好比一个正三角，高层要做正确的事，基层要把事情做正确；赋能型好比一个倒三角，大部分决策由基层来做，高层或者底层的管理层主要提供整合资源式服务。

未来，年轻人的需求有一个重要的变化趋势：一是宁愿失业也不能容忍自己的价值被忽略；二是崇尚参与，而不是自外而内的灌输于命令，这是一个自我实现的大趋势。

在互联网时代之前，因为技术原因，一家企业很难体系化地为独立的个体或者微小的组织进行赋能，但现在以及未来，这种“赋能”形式将落地。关于这点，阿里巴巴总参谋长曾鸣教授提出了“S2B2C的概念”（是一种集合供货商赋能于分销商并共同服务于顾客的全新电子商务营销模式。一方面，将优秀的供货商筛选出来供分销商集中采购，另一方面，提供SaaS工具、技术支持、培训给分销商使其能更好地为顾客服务）。他认为，这是未来社会最先进的商业模式。

实际上，韩都衣舍就是一家一开始就努力往S2B2C模式走的企业。我们是如何实践的呢？……