马晓红

【摘要】本文首先分析了当前事业单位绩效工作管理之中存在的问题：绩效工资管理效果不明显；绩效工资的认知程度不足；工资管理的民主性不足。最后分析了提升事业单位工资管理的策略：合理设置工资绩效的分配，实现相应的分配；提升工资类型并且加强工资管理的民主性；建立完整的绩效考核机制并且实现单项管理。

【关键词】机关事业；工资；管理

社会发展之中诸多的建设性的行业不断发展，与国计民生相关的福利性单位，是当前经济发展的重要组成部门。长久以来，事业财政单位主要是由财政事业直接管理，主要包括员工的工资发放。伴随着社会发展和事业单位改革与改进活动的发展，实践绩效工资管理制度成为了当前事业单位的主要管理方法。但是，当前绩效工资管理的事业单位工作效果并不明显，甚至存在诸多的问题，值得我们进行更多的思考。

一、当前事业单位绩效工作管理之中存在的问题

（一）绩效工资管理效果不明显。绩效工资管理在事业单位之中存有着很久。根据当前的现代管理科学的探究，合理的绩效工资管理能够充分调动员工的工作的积极性，并且激励员工的发展。当前，绩效工资很大程度上实现了组织资源的合理分配，并且提升了整个组织的运营效率。但是，大部分事业单位在进行绩效工资管理工作之中，员工的主观能动性发挥不足，工资管理的制度并没有达到预期的管理效率。……