胡梦云，戴秀英

（长春理工大学经济管理学院，吉林长春，130022）

进入21世纪，随着竞争的加剧，越来越多的企业意识到“在当今的竞争环境下，市场竞争已不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。［1］同时，采用供应链管理模式可以使企业以最低的成本、最快的速度和最好的产品（或服务）满足客户的需求，所以越来越多的企业开始重视并逐步采用供应链这种经营模式。然而，在现实的供应链管理中，由于构成供应链的节点企业在功能上是专业化的，且属于不同的利益主体，所以节点企业为了追求各自利益的最大化，必然会导致供应链中节点企业间投机行为的发生，进而影响供应链运行的整体绩效。那么，如何使供应链中节点企业间紧密合作并维持其契约关系的稳定性，是供应链管理需要解决的重要任务之一。

一、供应链及其治理模式

（一）供应链

供应链的概念最早来源于1980年迈克.波特在其著作《竞争优势》中提出的“价值链”的概念。在过去的三十多年中，学者们从不同的角度对供应链进行了研究。到目前为止，对于供应链这一概念，学者们还没有达成共识。在借鉴、吸收其他学者研究成果的基础上，马士华、林勇认为供应链（Supply Chain）是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。……