张银利

安灯系统的概念来源于丰田生产方式，基于其“建立立即暂停制度以解决问题，从一开始就重视品质管理的文化”的生产原则。该原则具体表现为：为顾客提供的品质决定着你的定价；使用所有确保品质的现代方法；使生产设备具有发现问题及一发现问题就停止生产的能力，设置一种视觉系统以警示团队或计划领导者或提示某个流程需要协助；在企业中设立快速解决问题的制度和对策；在企业文化中融入发生问题立即暂停或减缓速度就地改进质量以提升生产力的理念。中航工业西飞在实施生产制造执行系统过程中，注重结合生产现场问题的处理过程，将安灯系统引入建设内容，实现生产计划、质量控制、成本控制、安全事故、人员管理等多个方面的问题快速响应，利用模块化配置方式实现不仅限于此类问题的快速处理。结合SQCDP管理工具，将制造执行系统和安灯有效的结合应用，使得“安灯”无处不在，安灯系统成为提高制造质量和效率的有效手段。

一、生产现场存在的问题

制造型企业在车间生产现场中由于各种突发状况引起的问题不胜枚举。

作业计划执行不到位：传统的计划模式为计划员手工编制计划，将计划下达后以纸质模式传送给工段，工段接到作业计划后按计划进行执行，但是当现场发生异常事故导致计划延期或执行与计划不相符时，现场执行无法及时反馈至计划，导致现场执行与计划脱节。……