钟士玉

为刘强东、王兴立传，被称为“巨头挖掘机”，他创立的公司如何将未来巨头“一网打尽”？

很多人听说李志刚，是因为他写了两本书：《创京东》是刘强东认可的官方传记，《九败一胜》书写了王兴的创业十年，都是中国创业者、投资人必读的教科书。

如果继续做畅销书作家，李志刚也能名利双收，但他却在2016年初一头扎进了创业的洪流，创办了北京三厚科技有限公司，新经济100人便是该公司旗下品牌。而李志刚也随之获得了多项标签：“巨头挖掘机”“创业老中医”“人肉人工智能”……

与媒体公司或传统创投服务平台不同，新经济100人做的事情是探寻并挖掘未来有望做成超百亿美金公司的CEO，在早期就与他们建立连接并帮助他们取得成功。其旗下主要产品形态有深度报道、CEO峰会、李志刚午餐会、CEO论坛、投资分析报告、CEO纪录片，以及最近推出的山海成长营。

过去两年，新经济100人深度报道了200余家公司，这些公司的存活率达到了100%，其中有超过30%的公司在被报道后拿到巨额融资。今日头条、拼多多、VIPKID……一批优秀公司在早期就被李志刚及团队发现报道了。

7月19日，新经济100人宣布完成4000万人民币A+轮融资，投资方是双湖资本、高瓴资本等国内顶级基金、家族基金。

高榕资本副总裁左爱思如此评价李志刚：“李志刚的奋斗经历体现出了他的韧性、钻研精神，还有野心。他不仅仅是一个观察创业者的人，自己也是一个天生的创业者，做的事情也很有意义——发掘并支持未来新经济的领袖，因此我们就坚定支持了他。”

打造新经济100人的背后，是李志刚过去二十多年独特的经历沉淀和性格。在“挖掘辅佐未来巨头”这一方向上，为什么他能做成？

“特种兵”

板寸头，黑框眼镜，较宽的前额，厚实的身材，喜欢穿带领T恤——李志刚形容创业前的自己像一个特种兵，在十八年的调查记者生涯中收获了深度融入社会的经历。

“易建联年龄造假”一事曾轟动一时，揭开真相的记者，就是李志刚。当时很多人都怀疑过易建联的年龄记录不真实，甚至有外媒来中国调查，却都无功而返。极度困难之处在于，口说无凭，必须要找到铁证。

李志刚接下了这个任务。他至少准备了十种方案，这种不行，换个方式继续挖，最后他找到了易建联二十年前亲笔填写的小学学籍表。

这种一定要看到结果的性格特征，也反映在李志刚此后对企业CEO的全方位调查上。铁证才是真相，而欲见真相，非“掘地三尺”不可。

曾经，为了研究王兴，李志刚对与王兴打过交道的几乎所有人都作了访谈，包括王兴的同学、同事、亲戚等等，整整调查了三个月。

为了了解京东，李志刚跟京东快递员整整待了一个星期，早上和他们一起送货，和他们无话不谈，因为一线员工最能反映一个公司的真实面貌。

若干年后，一位投资人说：“我从京东获得了远超预期的回报，我才发现，京东的核心竞争力是刘强东一批异姓兄弟（一线员工）的忠诚度。”而这一点，李志刚在当初调查时就明白了。

这也得益于他早年在湖北农场的工作经历，让他可以和底层人民打成一片，了解真实的人性；而又因为在商业上的积累，他亦能够与顶尖CEO谈笑风生。

“人肉数据库”

一个公司能否做成，最终考验的一定是人性。是否处在一个千亿级的赛道，决定了公司是否能做成百亿美金的公司。而对这两者的精准判断，正是新经济100人的核心竞争力。

如果说让李志刚见到CEO们“真相”的是他的调查功底，那他对趋势的判断力则来源于他的爱好以及探索精神，作用远超过“台下十年功”。

李志刚喜欢研究地缘政治、宏观经济和历史，这使他得以拥有更大的视野，看到更大的趋势。他爱研究地理和地图，十几岁就把铁路线路倒背如流。他热心于田野调查，足迹遍布城镇农村，这让他能够从一线了解社会发展程度，推导出趋势进程。

正是对趋势甚至时间节点的精准把握，让新经济100人能够提前找到“鲨鱼苗”存在的领域，也能识别“伪风口”。

2015年全国有4000多家生鲜电商，但李志刚预测99%的生鲜电商必死，事实也的确如此。逻辑哪里来的？2013—2015年，李志刚做了大量的农田、水果种植调研，判断农户无法给电商提供充足货源；而由于曾经全面调研过京东，他也知道生鲜的全程冷链需要多高的成本。

创业与守正

创业之后，李志刚的角色发生了变化，从特种兵转变为总指挥，而新经济100人的团队作风也有着很强的李志刚的烙印。

为了挖掘每年会诞生的大概30家未来的顶尖公司，新经济100人团队会调查上千家处于早期阶段的公司，但会有90%的淘汰率，即使是时下最热门的公司也可能被淘汰。毙掉选题是常态，即使文章已经写出来了，如果发现问题，也会自主毙掉。

成长于上世纪八十年代，让李志刚除了有斗士情怀，也有着正向的价值观。企业CEO在李志刚那里是没有秘密的，但他从来不会为了博眼球去讲CEO的一些负面消息，即使以后不会跟对方合作。这为他赢得了所接触过的每一位CEO的信任。

这或许是童年看过的小人书对他的影响——书里边只有两个角色，好人和坏人，“我肯定不能做坏人”。

同为创业者，若水医生创始人左潇觉得，李志刚和新经济100人做的事情，能让未来顶尖CEO不再纯粹靠“野生”。而且李志刚接触过的企业家既有老一代又有新生代，能让好的东西被记录和传承下来。

不过，李志刚并不着急。从小所热爱的围棋教给他的是：方向要对，然后十年打下来，最终拼的一定是实力，仅仅跑得快是没用的。

“帮CEO们从‘九十九死一生变为‘九死一生，我们能办得到。”

李志刚仿佛看到了童年的藕塘。在池塘岸边的田埂上，十余岁的小男孩拿着小铲子。大人问：“志刚，你在干什么？”

“我在挖藕。”

“谁让你干这个？”

“我喜欢挖这个。”

顺着藕茎一直挖，最后挖到藕的尖时是最让人高兴的时候，因为挖到头儿了，挖到乐趣了。而新经济100人做的事，李志刚不知道“头儿”在哪里，但他说：“当我帮助他们一起抵达（目标）的时候，他们都成功了，我也就成功了。”