摘 要：在我国改革开放以来，我国建筑行业始终走在改革的前沿，建筑工程管理体系日趋完善，管理模式也逐步更新。随着建设项目数量的增加，体量越来越大，各种专业体系的构成也越来越复杂，工程项目实施中各种不可预见的变化也就要求越来越强和专业化的管理。施工效率和动态控制措施科学合理，保证了总体目标的顺利实施。同时也对建筑施工企业适应多种模式的施工管理能力提出了更高的要求。

关键词：建设工程项目管理；组织结构

前言

进入二十一世纪以来，中国的社会经济已经进入一个快速发展模式。与此同时，建设项目进入了蓬勃发展的时期。然而，随着人民生活水平的提高，建筑工程的质量越来越高，企业将继续加强建设项目的施工管理。只有企业通过改进管理模式，科学合理地整合所有资源，才能使企业优化资源。动态调整，提高建筑业企业竞争力。

1 建设项目管理

1.1 工程概念

一个项目是一个特殊的组织，为了实现某个特定的目标，在一定的约束下，一个一次性的活动或一个任务要完成，形成一个独特的产品或服务。

1.2 建设工程概念

建设项目属于最典型的工程类型，主要由以公路、铁路、桥梁为代表的以建筑为代表的建筑工程和土木工程构成。

除了一般项目的目的性、一次性性、独特性、整体性和限制性等特点外，建设项目也有其特殊性。这种特殊性主要表现在两个方面：建设项目主体的特殊性和建设过程的特殊性。……