摘 要：建筑工程的建设量極大，施工者如果想要妥善地处理每一个步骤的施工工作，就必须要将施工管理工作做好，通过完备且高效的管理系统来积极处理施工问题，对施工活动、施工人员以及其他的施工设备进行管理。虽然很多先进的现代化施工理念被引入到建筑工程管理工作中，但是仍旧有一些问题影响了实际的工程管理效果，本文以这些管理问题为起点，对施工管理不善的原因以及管理措施进行探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；原因；措施

基于建筑项目给工程建设方带去的极大效益，工程失误问题必须要被尽量杜绝，随着工程复杂化程度增加，工程管理工作也被逐渐细化，管理人员不仅会将整体化的工程管理工作做好，同时还会深入到具体的任务中，找出工程任务的细节问题，提升工程建设行为的可靠性。随着建筑工程管理理念进步，管理者肩负的管理工作任务更为艰巨，其需要处理的管理事务更加繁杂，受到的影响也被增多，本文从工程管理影响因素与管理措施两个方面讨论工程管理工作。

1 施工管理不当的原因

1.1 施工安全意识问题

建筑施工涉及到土建施工行为与高空作业等，在这些环节中极易出现工程安全问题，管理者在处理这些高危施工环节中的管理事务时，如果没有提高警惕，是很容易造成比成本损失更严重的问题的，一些施工者因缺少安全意识，没有在接触高危施工任务前完整地做好安全防护准备工作，没有应用高质量的施工工具的同时也没有将施工防护工作做好，施工管理者需要积极地关注施工人员的安全帽以及其他安全性装置的配置情况，及时弥补其施工防护方面的不足，优先解决施工安全问题，同时还要监管施工者，以免其出现违规施工的行为。

安全监管工作有时只是流于形式的作秀，许多安全监管人员只是对表面现象加以简单的安全检查，未能真正深入实际状况，对安全现状进行全面掌控，监管力度几乎为零，甚至不乏掺杂个人感情的安全监管。

1.2 施工人员管理问题

建筑施工的巨大工程量需要极多的施工人员，管理者要对工程建设系统内部的各类参与者进行管理，除了基数较大的施工者外，还需管理采购工作者、技术指导人员以及其他相关部门的人员，基于管理对象的繁杂性，管理者在面对不同的管理对象时应使用的管理方法不同，而一些管理者没有这种意识，不仅仅导致人员管理工作效率低下，甚至还会产生各种管理事务问题，因此施工管理者必须要熟悉施工流程，按照施工阶段来安排人员管理工作，很多建筑工程中聘用的施工人员都不是来自于固定的团队，而是普通的农民工，这类人员的文化水平不高，服从性相对较低，管理难度偏高，管理者应当掌握正确有效的应对策略。

目前的施工人员整体文化素养都不高，也不具有基本的法律意识，更没有足够的安全意识，违反安全规范的施工行为经常发生。据相关统计显示，高层建筑中的安全事故大部分都是因违章施工造成的。

1.3 施工影响管控问题

管理者除了需要管理建筑建设的基础物质资源外，还应当对施工行为造成的影响有效管控，控制不良施工影响，这里对施工行为给环境的带来的影响为例，探讨工程影响管控中的问题。在恶劣的天气条件下，施工工作可以会将丢路面的平整度，甚至导致路面积累大量的积水，施工管理者如果没有及时清理工程垃圾，不仅会使工程建设现场出现混乱的问题，还会给外部环境带来恶劣影响，甚至直接威胁到城市环境，造成粉尘污染、噪声污染与水污染等。管理者需要做好工程现场的清洁工作，督促技术人员引导施工者，采用环保化的工程建设方法。

1.4 技术管理问题

由于很多新建的高层建筑都有了全新的技术应用需要，建筑整体智能化与绿色化水平提升，因此管理者还需应对难度更高的技术管理工作，确保工程质量达到相应的技术标准，管理者要将工程协调工作做好，将施工团队、建筑单位以及工程监理单位有效协调，使其积极合作。

由于不同专业有着不同的技术要求和特点，在实际施工环节通常会忽视彼此的协调与合作，从而为整个施工带来较多不便，并对施工质量产生了较大负面影响。此外，现代化新型工艺、新型材料和新型技术的不断涌现，也对技术人员的能力提出了较高要求，因为不科学的施工方案和不合格的施工技术都将对施工质量带来巨大负面影响。

2 标准化的施工管理措施

在施工过程中，我们不能仅仅将管理工作应用于一个环节，我们要能够将这项工作贯穿于整个建筑施工过程中，包括施工前期的合同签订、施工图设计以及施工后期的验收工作等，只有这样才能够为建筑的施工做好全面工序交接工作。

2.1 强化安全管理工作

在施工过程中，施工人员的安全性是最重要的部分，我们在保障建筑质量的同时要能够确保施工人员的人身安全，那么做好相应的管理工作是非常重要的。在施工过程中，我们要做好相应的警告标志，以免施工人员进入危险施工区域。同时对于施工质量不合格并将进行拆除的部分一定要做好标注，减少不必要的人员伤亡。同时，我们要能够为施工人员提供一个良好的医疗救治准备，减少人员安全性风险。

2.2 意外管理工作

为了能够有效地预防施工中各种意外事件的出现，我们要能够做好建筑施工中意外管理工作。那么，这就需要相应的管理人员对施工场地进行一个全面地调查，对当地的地形、周边的环境以及交通等各方面做好调查工作，同时要能够对建筑施工所需要的经济做好预算工作，例如所需建筑材料的数量、施工人员所需消耗的经费等，以免出现材料缺乏、受损以及经费供应不足等问题。

2.3 人员管理工作

建筑施工的顺利完成要依靠于我们的施工人员，如果施工人员素质不高，面对工作时产生懈怠的态度将严重影响建筑施工的效率，造成施工周期拖延，这样将会造成较大经济损失。所以，在建筑施工过程中我们要能够做好施工人员的管理工作，选拔出专门的管理人员在施工现场对施工人员的工作进行监督，对于施工懈怠的员工进行严厉惩罚，以此来保障施工的顺利进行。

3 结束语

施工工程的建设效益会受到管理工作的影响，如果将基础管理活动做好，施工问题会被减少，工程内部的成本损耗也会被有效减轻，工程实际收益将变得更高，因此管理者需要确定自己在施工过程中应当担负起的工作职责，通过标准化的管理手段来帮助施工者更好地面对各项施工事务，在建设高层建筑时，管理者需要将工程建设工作有效分化，按照妥善的管理方案来控制工程质量，缩短工程工期，减少工程建设成本。在确定管理问题后，需继续改进工程管控方法。

参考文献

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作者简介：赵小龙，身份证号：152626198510293016。