摘 要：建筑工程的建设量極大，施工者如果想要妥善地处理每一个步骤的施工工作，就必须要将施工管理工作做好，通过完备且高效的管理系统来积极处理施工问题，对施工活动、施工人员以及其他的施工设备进行管理。虽然很多先进的现代化施工理念被引入到建筑工程管理工作中，但是仍旧有一些问题影响了实际的工程管理效果，本文以这些管理问题为起点，对施工管理不善的原因以及管理措施进行探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；原因；措施

基于建筑项目给工程建设方带去的极大效益，工程失误问题必须要被尽量杜绝，随着工程复杂化程度增加，工程管理工作也被逐渐细化，管理人员不仅会将整体化的工程管理工作做好，同时还会深入到具体的任务中，找出工程任务的细节问题，提升工程建设行为的可靠性。随着建筑工程管理理念进步，管理者肩负的管理工作任务更为艰巨，其需要处理的管理事务更加繁杂，受到的影响也被增多，本文从工程管理影响因素与管理措施两个方面讨论工程管理工作。

1 施工管理不当的原因

1.1 施工安全意识问题

建筑施工涉及到土建施工行为与高空作业等，在这些环节中极易出现工程安全问题，管理者在处理这些高危施工环节中的管理事务时，如果没有提高警惕，是很容易造成比成本损失更严重的问题的，一些施工者因缺少安全意识，没有在接触高危施工任务前完……