辛建磊 关勇

摘要：任何企业在当前的生产与市场竞争过程中都需要投入大量的物资和成本。而不同的企业往往对于物资管理的要求是不同的，采购物资的数量、价格等因素往往会直接影响到企业的发展情况。尤其对于船舶企业来说，其在采购物资的过程中往往采购的物资成本非常高，需要注重规范化的成本管理方式。如何能够有效的降低物资采购的成本是本文着重关注的要点。

关键词：物资采购；管理方式；船舶企业

在当前企业的管理过程中，加强物资采购管理，有效的降低企业在市场竞争过程中的采购成本能够有效提升企业的效益。在本文笔者主要从当前采购活动的一系列要点入手来分析规范化的采购管理模式得意义。作为船舶企业来说，物资采购成本占船舶合同中成本的比重非常高，因此更加要重视规范化的物资采购过程，为企业创造良好的外部发展环境，降低企业的采购成本，提升船舶企业的市场竞争力度。

一、企业物资采购管理的概述

在当前社会的不断发展，市场竞争力度的不断提升，在当前各种竞争模式不断发展的基础之上，企业的物资采购管理工作往往在企业的发展过程中呈现出日益重要的地位。物资采购管理包括前期的采购计划的制定、实际采购模式及方法，以及储备等方面的管理工作。在当前来看，我们首先应当保证物资采购的规范性，保证采购成本的合理性，控制成本，其次应当做好储备性管理，对未来的市场发展形态进行一定的规划，保证库存量以及未来设备的使用情况是相匹配的，避免出现物资储备不足的现象。……