江冰洁

摘要：房地产项目成本是指项目从立项到竣工完成过程中与实施开发计划相关的各项支出，成本管理则涉及生产经营过程中各项成本决策、成本控制、成本核算和成本分析等一系列科学管理行为。当前房地产项目成本管理主要存在模式粗放、业财融合不足、货币资金时间价值理念贯彻不足、项目合同订立不规范等问题。对此，应实行项目成本精细化管理，加强业务与财务的融合，同时依托信息化手段，逐步实现项目全过程、全成本管理，做好成本控制、成本分析。

关键词：房地产项目成本管理要点措施

数据显示，2018年1—3月全国主要城市先后出台房地产调控措施已超70次，涉及限购、限售、限贷、限价等多项政策。目前，全国多数热点城市房价已由疯涨状态逐渐降温。尤其在党的十九大提出“坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度”以来，房地产开发企业“拿地—建房—售房”的传统产销盈利模式受到了一定的冲击，在经历了所谓的黄金十年、白银十年后，地产行业目前已进入镀金时代，即：投资增速和行业利润率逐渐回归理性。在行业财富不再野蛮生长、利润水平不断下降的情况下，作为资金密集型行业，除了将传统的产销模式向金融深化模式转变，寻求新的盈利点之外，做好项目成本管理，也是最大限度争取利润空间的有效途径。

一、房地产项目成本管理的对象及要点