周晓 邹群飞 赵英杰 何雪伟 张体亮

摘要：本文通過合理运用WBS工具，梳理了构建多任务型制造企业计划管理体系的目标、方法、流程，提出了在构建计划管理体系需重点关注的问题。

关键词：多元化运营；WBS工具；计划管理体系

随着改革的不断深入，市场竞争逐步放开，企业面临的生存压力也不断增加。怎样在有限的人力、物力资源条件下，实现多业务域共同开发，优质高效低成本的完成经营目标，是经营者必须要思考并解决的问题。通过运用WBS工具，构建有效可行的计划管理体系，可以将企业的经营目标逐级细化、分解，加强企业的顶层策划能力以及各级计划的执行力，有效的促进企业各项指标完成。

1.WBS工具的运用

WBS（Work Breakdown Structure）即工作结构分解，是项目管理中范围管理的核心工具，是进度管理与费用管理的基础。WBS显示并确定了要研制或生产的产品，并将要完成的工作单元与最终的产品系统集成起来。

（1）WBS编制原则

创建工作分解结构是一个将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组成部分的过程，按层级列出来所有的工作单元，明确了各单元的工作内容并显示出它们之间的关系，根据WBS可以开展制定计划、安排进度、分配资源、估算经费、确定合同、识别风险和进行技术状态控制等工作。

WBS编制包括5大原则：100%原则、颗粒适当、输出明确、唯一性、单一责任者。

（2）WBS核心内容

在WBS编制过程中，最核心的内容就是产品结构树PBS的建立以及最小可执行工作包WP的工作描述。……