韩骁宇

摘要：随着我国空管企业改革的不断深入，空管企业急需建立一種高效的人才管理体制。员工作为的中流砥柱，对企业的建设至关重要。一个科学合理的员工绩效考核模型设计对提高员工的工作积极性有着深远影响和意义；因此，一个高效的空管企业员工绩效考核模型设计是十分必要的。

1、引言

在空管企业的日常绩效考核中，由于空管企业员工的职位职责的有所不同，不同员工的考核的内容也不尽相同，因此模型设计必须进行多个考核项目，对不同的考核项目安排相应的方案、方式和指标，进而达到考核的多样性和扩展性。项目的主要信息有基本信息、成员和考核方案，其中成员包括考核人员和考核对象；考核方案包括考核方式和考核指标信息。

考核方案是指针某种业务或者某类人员制定了具体的考核详细过程。考核方案规定了考核的性质和内容，从宏观上制定了方向。主管能够实现对方案、方式和指标的管理，实现增加、修改和删除等操作。考核方式和考核指标原则上属于考核方案的一部分，在制定考核方案的过程中，肯定要制定相应的考核方式和考核指标。考核方式是指绩效考核的实施方法，包括考核自评，员工之间互评，上次对下级的考评等。考核指标即考核的具体内容，其分为三级，每个指标都有相应的计分方式和所占权重。考核指标管理实现了对考核指标库的维护与管理。

2、考核指标体系