杨鸿儒

近年来，我国建筑行业发展迅猛，促进了我国经济的发展。由于建筑施工过程中，涉及的内容比较多，对施工质量影响比较大。如果施工现场管理出现问题，就会导致工程出现安全事故和质量事故。为了保证建筑施工的顺利开展，需要认真分析建筑施工现场管理存在的问题，并对优化方法进行探讨。

一、建筑施工管理的重点

（1）全面了解工程情况。施工前将准备工作做好，全面了解工程的具体情况，熟悉图纸、技术规范的操作流程，了解操作细节。熟工程对施工流程、施工技术、技术措施、现场布置等的相关要求。

（2）进行目标组织管理。施工目标组织管理是施工管理工作中的一项重要工作。将施工准备工作做好，向施工人员交代好施工方法和施工要求有利于实现工程的整体目标。对质量、成本、工期等施工中的制定施工目标，协调好施工任务、施工流程，保证施工顺利开展。对于施工中比较重要的环节，要安排具有良好技术水平的作业人员。及时纠正施工中遇到的各种违规、违章操作。

（3）做好人员管理。工程项目施工除了要有良好的技术手段外，还要求具有科学的管理措施。工程项目的完成是依靠每一个施工成员来开展的。所以项目开展得顺利与否和项目部的凝聚力有很大的苎气尹

三、建筑施工现场管理存在的问题

1、施工组织管理中存在的问题

（1）员工缺乏工作积极性。在施工的过程中，大多数员工只是关注自己工作范围中的工作，对工作范围外的管理不够关心，工作积极性不高。……