罗楠

摘要：神龙汽车有限公司（以下简称“神龙公司”）构建的旨在提升价值创造能力的财务共享中心，通过实施组织职能设计、流程优化与再造、系统集成构建、运营管理设计四大模块，打破了传统财务会计核算模式的桎梏，同时也在传统共享中心服务模式上升华了增值服务，在优化资源配置、提升财务核算效率、降低管理成本、加强集团管控、支持管理决策与公司战略发展等方面都发挥着重要的作用。

关键词：共享；价值创造

一、合资汽车企业提升价值创造能力的财务共享中心建设的实施背景

近年来，移动互联、大数据、云计算、物联网等互联网技术催生了共享经济，一时间“共享”成为热词。与此同时，财务共享中心建设正在一些大型国有企业集团悄然兴起。虽然此“共享”和彼“共享”不能完全划等号，但避免资源的重复建设、讲求资源的合理化配备与充分利用等共享特征却是共通的。

（一）建立财务共享中心是适应公司高速发展加强集团管控的需要

神龙公司总部位于武汉，在武汉、襄阳、成都建有五大生产基地；实施“一个公司、两个品牌”的营运管理方式，2014年产销分离后，将营销部门单独划出，由神龙公司的两大股东即东风公司、法国PSA集团同比例注资成立东风标致雪铁龙汽车销售有限责任公司（以下简称“销售公司”），销售神龙公司生产的整车与备件，销售公司的营销总部位于武汉，两个品牌部——东风雪铁龙品牌部位于上海、东风标致品牌部位于北京，销售公司由神龙公司一体化管理，采购、财务、人力资源等各职能部门同时服务于神龙公司、销售公司；……