徐画梅

摘要：传统财管模式已无法为企业增值，需要寻求支撑企业精细化、多元化数据需求、提高财管水平的创新性机制。而业财融合正好符合这一要求，通过加强业财融合人员机制、制度机制建设以及寻求合理的业财融合衔接点的方式来加速企业的业财融合财管模式，打破财务部门与业务部门的融合壁垒，构建两者衔接的桥梁，实现业财融合，提升企业财务管理水平。

关键词：业财融合；管理模式创新；财务管理

财务管理作为贯穿企业各个部门的重要工作，包含了企业业务运营的各个层面，需要谨慎的处理各项数据，而传统的财务管理模式已不能为企业创造价值，需要转变扩展财务管理的职能，破除固有的模式，寻求新的管理模式，转变财务人员不仅从背后默默处理财务数据的体制，将其调整到公司整体的业务运营过程中去，使其参与业务运营，联结业务部与财务部，加速业财融合进程，实现企业财管模式的转变。

一、财务管理和业务管理融合发展的现状分析

（一）业财衔接点的差异性

业务部在传统的运营模式下加入了信息化的管理编码以及系统等，使得业务流程数据可以直接生成以及在档案中备份。一方面，可以看到管理系统信息化的建设提高了业务部门以及财务部门的数据处理速度；但另一方面也显现了弊端，业务管理的信息化围绕业务部门为主，而财务管理的信息化以财务数据为中心，两者的编码信息以及系统侧重点不同，业务部门无法直接将业务数据生成财务数据发送到财务部门，需要对业务数据进行二次甚至是多次处理。……