项军

摘要：财务共享目前已成为大型企业集团广泛关注和采用的一种全新的财务管理模式。文章分析企业在实施财务共享所面临的一些问题，提出财务共享实施问题的解决对策，以便推动企业根据自身的实际情况确定治理结构，创新财务管理模式，提高企业财务管理。

关键词：财务共享；信息化；财务管理；会计核算；会计监督

一、财务共享的内涵与适用范围

（一）内涵

财务共享是一种全新的财务管理模式，它以信息技术为依托，从市场内、外两个角度为客户提供专业的服务管理，通过标准化流程进行财务、业务工作，达到组织机构优化、业务与财务流程规范化、运营成本低、工作效率高的管理方法，包括信息技术、组织架构、服务、质量、绩效等多种管理手段，即企业将财务核算集中在一个特定的平台完成，通常包括财务的应收、应付、总账、存货、固定资产、员工费用报销、资金往来结算等业务处理。

（二）适用范围

财务共享有自己的适用范围和情况，企业应结合自身情况，综合考虑多方面的因素创建财务共享中心。一般适合建立财务共享的企业是信息化程度较高、集中控制风险管理、规模较大、流程规范、经济业务单一的大型集团企业。集团企业的分子公司或附属单位较多、地域分布较广，在管理中容易出现复杂、尖锐的问题，建立财务共享服务中心能发挥其自身的优势和作用，能有效降低企业管理成本，实现预期的规模效益。例如：金融业、服务业、制造业的销售网点、零售连锁业、通讯服务业等。……