许金瑶

摘要：港口经济的发展依赖于国家经济的发展，良好的机遇需要与之相对应的企业发展战略，需要良好的业绩评价体系来促进、贯彻实施下去。文章对港口企业业绩评价指标设计从投资中心和职能中心两个方向着手，力求计算简单、易于计量，同时又能突出特点。希望能够通过有效的业绩评价模式提高资产的运行效率，增强对国有资产的管理能力。

关键词：业绩评价；战略；港口企业

一、引言

企业业绩评价的过程即企业实现管理水平提升、获得持续发展能力的过程，也是促进企业发展的强有力的手段。他应用于企业发展的各个过程或内部各级组织。企业业绩评价是企业为了衡量其既定目标的实现程度，以及企业内部各部门、个人对目标实现的贡献程度的一个评判过程。具体来说，业绩评价是指评价主体运用数量统计和运筹等方法，采用特定的指标体系，对照设定的评价标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对评价客体在一定期间内的业绩作出客观、公正和准确的综合评判。企业发展应根据不同时期、不同内外部环境选取适合的企业战略，而企业业绩评价体系选取辅助于企业战略。处于不同地域、经济环境、行业特点对于港口企业战略制定有着较大差别。比如随着京津冀协同发展、“一带一路”建设、中国（天津）自贸试验区挂牌运行、滨海新区新一轮开发开放和自主创新示范区建设五大战略机遇叠加，天津港的企业战略或规划也在随之发生着较大变化，那么使用什么样的业绩评价体系对于天津港较长时期的发展起着重要作用。……