蔡静贤

摘要：在我国，电力工程施工是工程建设过程中的一个重要组成部分，因为电力工程施工是一个复杂并严格的工作，所以在施工中不但要进行过程成本管理，需要相关人员具备超高的综合素质，同时也需要采取必要的有效措施，减少外部因素的影响。文章首先总结了电力工程建设成本及财务管理控制问题，其后重点分析讨论了电力工程建设成本控制和财务管理措施，保证了电力工程建设成本控制做得更好，为建筑施工企业奠定坚实的基础可供参考。

关键词：财务管理；责任制度；风险管理

一、项目财务管理中实施内部控制的含义和意义

所谓项目财务管理，简而言之是指企业根据自己的发展目标和发展需要，制定具体投资和商业计划，在生产经营的过程中，对项目成本的影响因素和状态进行监测，及时调整措施，严格控制成本，避免发生不必要的错误和缺陷。

电力企业财务管理包含很多工程，涉及的范围非常广，如企业建筑的搬迁和扩建、重建、生产过程中财务管理等基础设施的建设，如企业恢复生产建设和技术改造的过程中与财务管理有关的一系列工作等等。

项目的范围从电力企业财务管理上来看，很容易知道其在电力企业整个业务流程中的重要性。财务管理的核心是电力企业内部管理和控制，支持整个电力企业生存和发展的关键元素。具体而言，从内部来看，它可以提高企业的内部管理效率，控制风险投资和产出之间的比例，确保项目可取得经济效益最大化，达到促进企业管理的目标和改革深化的目的；从外部来看，它可以“以身作则”，促进所有国家法律法规的有效实施和执行，创造连续稳定运行的中国经济和社会秩序。

电力企业财务管理和控制的工作过程，还必须秉承与时俱进的理念，也就是说，必须首先从可持续发展的角度，利用先进的管理思想和方法，以确保财务管理工作的合理性和科学性；除了处理电力项目财务管理日常工作，对一些具体问题还必須深入探索和分析。电力工程财务管理工作相对其他工作要复杂，所以实际经营者、财务经理及人员必须建立与时俱进的意识，多学习进步，与其发展保持同步，根据实际情况正确有效地实行管理工作。

二、电力工程建设成本及财务管理控制问题

（一）缺乏管理的判断力

在电力企业财务管理工作实行施工成本控制过程中，一些基金经理没有形成专业的管理意识，不以电力企业经济体系的特点为依据，无法进行良好的计划，忽略了招标等程序。伴随全球经济体系的发展变化，电力企业也已经开始进行全面改革，相关行政部门在开展招投标工作后，就对电力企业提出了更高的需求及要求。然而，我国的电力企业没能及时地意识到施工成本管理的重要性，所以在有效提高自己的经济效益的道路上止步不前。

（二）不具备一个合理的责任制度

电力企业财务管理工作在施工成本控制上，责任制度是重要的，以及可直接确定成本控制和财务管理工作有效性的决定因素之一，但部分电力企业财务管理在成本控制工作中，缺乏一个相对完善的责任体系，导致更多的不利因素，影响着其发展。相关财务管理岗位也没有正确地认识自己，工作热情低下，不能很好地控制成本，导致电力企业不能有效地提高经济效益。此外，部分电力企业建设过程中的成本控制，并没有配合成本管理工作发展的监督体系，不能使相关管理人员以好的状态完成成本监督管理工作，导致出现更多的成本管理问题，无法有效地提高企业在市场中的综合竞争力。

（三）对工期和质量的不重视

在电力工程建设成本控制和财务管理过程中，工期和质量是相对重要的因素，用于在施工期间界定相关项目是否按照合同规定按时、保质、保量地完成，质量决定后期项目的收入及资金投入。但目前一部分电力企业在建设的过程中，对控制工期事项容易忽视，不按照有关规定完成相关工程，无法有效地进行管理、提高经济效益。与此同时，部分电力企业虽已经意识到施工周期对于整体工程的重要性，也对其实行了一定的控制措施，但还是会因为施工质量控制不当而引发工程质量问题。

（四）相关管理人员缺乏专业素质

目前，一些电力企业施工成本控制管理及从业人员专业素质低下，不能很好地依靠自己的专业知识来从事工作。电力企业为了节省一部分工资，雇佣一个非专业、“质量差”的财务管理人员，是很容易出现问题的，最终会影响企业的经济效益。

三、电力工程建设成本控制和财务管理措施

（一）实行财务管理流程优化

电力企业想要改善财务管理质量，增强在市场中的竞争能力，就必须将财务管理流程进行优化，以确保更好地执行管理工作，达成降低施工成本目标。电力企业根据自己的特点和财务人员执业等级配置状况，确保每个经理可以最大化地发挥自己的优势，提高电力企业专业业务能力。早期的电力工程建设，应注意材料的采购，对施工条件进行详细分析后，采取有效措施来优化采购流程。在采购材料的过程中，要求采购人员了解材料规格、数量等基础信息，使其买到质量更好的材料。采购人员还应注意材料质量检验、材料制造商的诚信程度必须符合相关规定，材料的规格设置必须科学合理，在保证材料质量的条件下，根据材料价格间的比较，最终选择具有良好质量和合理的价格的材料，这样，不仅能保证施工质量，也可以对工程造价形成控制，提高施工单位的经济效益。同时，也要高度重视量的计算，确保能最大化地提高工程效益。

（二）重点关注风险管理

为了更好地实施建设成本控制的财务管理，电力企业应更加重视风险管理工作，保证经济效益的持续提高。1.要了解国家电网建设的相关要求和规定。在详细了解分析后，制定相应的风险管理措施。2.根据对历史财务指标的分析，总结电力项目建设涉及的成本信息，然后与企业具体情况相结合，达到有效控制风险的目标。3.建立风险防御措施系统，确保在问题出现前及时发现财务管理中的风险问题，以便于能及时解决，促进财务管理质量的提高。

（三）建立、完善内部控制制度

电力企业对工程造价控制优化的财务管理工作，就必须建立更加完善的内部控制制度，保证更好地进行内部控制工作。1.需要对项目进行详细分析，明确各部门员工的职责，以确保内部管理效率的提高。2.根据各部门企业内部控制规定的特点，特别是监控部门，必须建立有效的监督机制平台，保证财务管理工作在监管中得到更好的发展。3.需要制定内部控制评价制度，对相关的管理人员进行内部控制过程的有效评价，确保能更好地管理会计工作，提高企业内部控制效率。

（四）对财务管理人员的专业素质提出要求

在电力企业的建设成本控制工作中，员工的专业素质更为重要，直接决定了财务管理的效率。因此，财务管理人员需要不定时地对员工的专业知识和专业技能进行培训，以确保其能运用自己的专业知识管理电力企业的财务工作。在财务管理人员工作的过程中，可以根据对工程项目情况的分析，合理地控制工程造价，合理降低建设成本，提升电力企业的经济效益，财务管理人员通过不断的技能培训，可以逐步提高自身的专业素质。同时，相关的财务管理人员要对从业人员进行职业道德、思想教育等方面的培训，使财务管理人员对自己的工作认真尽责，提高工作效率，促进电力企业获得最大的经济效益。

为了更好地了解电力工程建设的成本控制和财务管理措施，通过表1的清单进行系统分析。

四、结语

综上所述，在电力工程建设的过程中，相应的成本控制及财务管理工作都具有重要意义。相关管理人员要对自己承担的责任给予足够的认识，对实际管理过程上出现的问题需要及时反馈和出具解决方案。同时，在实际的施工过程中还需要建立相应的激励和惩罚制度，对所有员工做到一视同仁，充分调动起员工的工作热情。因此，电力建设企业要想实现企业的可持续发展目标，就必须在成本控制和财务管理工作上不断寻求进步。

参考文献：

[1]宋玲玲.浅析工程财务管理实践与风险防控[J].财经界（学术版），2015（20）.

[2]许咏芳.工程财务管理实践与风险防控分析[J].上海电力，2011（05）.

（作者单位：上海送变电工程有限公司）