蔡静贤

摘要：在我国，电力工程施工是工程建设过程中的一个重要组成部分，因为电力工程施工是一个复杂并严格的工作，所以在施工中不但要进行过程成本管理，需要相关人员具备超高的综合素质，同时也需要采取必要的有效措施，减少外部因素的影响。文章首先总结了电力工程建设成本及财务管理控制问题，其后重点分析讨论了电力工程建设成本控制和财务管理措施，保证了电力工程建设成本控制做得更好，为建筑施工企业奠定坚实的基础可供参考。

关键词：财务管理；责任制度；风险管理

一、项目财务管理中实施内部控制的含义和意义

所谓项目财务管理，简而言之是指企业根据自己的发展目标和发展需要，制定具体投资和商业计划，在生产经营的过程中，对项目成本的影响因素和状态进行监测，及时调整措施，严格控制成本，避免发生不必要的错误和缺陷。

电力企业财务管理包含很多工程，涉及的范围非常广，如企业建筑的搬迁和扩建、重建、生产过程中财务管理等基础设施的建设，如企业恢复生产建设和技术改造的过程中与财务管理有关的一系列工作等等。

项目的范围从电力企业财务管理上来看，很容易知道其在电力企业整个业务流程中的重要性。财务管理的核心是电力企业内部管理和控制，支持整个电力企业生存和发展的关键元素。具体而言，从内部来看，它可以提高企业的内部管理效率，控制风险投资和产出之间的比例，确保项目可取得经济效益最大化，达到促进企业管理的目标和改革深化的目的；……