韩俊录

摘要：在我国社会主义特色现代化经济建设的进程中，作为市场主体的公司企业应当加强自身的财务预算管理，通过构建全面的预算管理机制，帮助公司实现经营模式转型，根据市场需求与动向，调整经营生产策略，防范财务管理风险，在激烈的市场竞争中取得优势，降低生产管理成本，为公司争取更多的经济利润，推动公司长期健康发展。文章结合个人参与公司全面预算管理的工作经验，分析国内现阶段在预算管理方面的现实困境，并提出解决、提高的突破对策，

关键词：对策；困境；财务管理；全面预算；公司企业

全面预算管理机制的构建，能够帮助公司加强对资金、生产原材料、人员及其他资源的监督管理，对于优化公司组织结构，实现公司内部各部门之间的合作互助、协调沟通。我国的有关政府管理部门，采用了政策引导的方式，促进国内公司企业在其内部建立全面预算管理机制，用以提升公司对资产的管控与监督能力，并提升公司的综合竞争力和国内外市场竞争力。作为国内公司企业的经营管理者，应当具有科学进步的经营管理意识及财务管理意识，了解全面预算管理理念对于促进公司发展，规范公司组织管理秩序，调控公司经营生产活动的重要性。在建立并推行全面预算管理机制的过程中，应当从公司的现实情况出发，将全面预算管理机制与生产经营实务工作结合，在继续学习、研究全面预算管理知识理论的基础上，学习并借鉴国内与国外的成功经验、经典案例，并与我国市场经济的特点、公司条件环境结合起来，实现公司全面预算管理策略与方法的革新。……