孙文云

摘要：全面预算管理是现代企业一项重要的管理工具，是企业达成战略目标的必要方法。文章首先介绍了预算管理的概念、内容、特点以及核算步骤，接着结合我国的实际情况分析了我国企业实行全面预算管理过程中存在的问题，并提出了相应的解决措施。

一、背景及概念

预算管理是在经济市场化的过程中逐渐从西方引入我国的，“预算管理”实际上是指预先设定经营或者财务目标，运用会计方法在实际生产经营过程中进行控制，最终达到预先设定目标的过程。在预算管理刚刚引入我国的时候，主要是用于企业成本费用的控制，在降低企业成本，提升企业净利润发挥了重要作用。随着现代科学技术的迅速发展，计算机技术也被广泛地运用企业预算管理过程中。尤其是ERP系统的普及，使得中国企业进入了全面预算管理的时代。全面预算管理与传统的预算管理不同，它是将企业的各个部门，各个层级，各个事项全部纳入到企业预算管理的体系之中，是一种全员参与的预算形式。传统的预算管理主要将目光集中在企业的财务指标达成方面，而全面预算管理则实现了企业集团所有信息共享，它立足于企业的战略目标，并将该目标进行层层下放，最终分配到具体的业务之上。因此，全面预算管理需要整合企业的物流、资金流、人力资源等各方面的信息。全面预算管理不仅注重预算制定，更注重预算的执行和绩效考评过程，是全方位、立体化、综合性的预算管理流程。……