领导者要有目的地放弃
2018-08-21陈春花
经理人 2018年8期
陈春花
六年前,我们说得最多的词就是“变”,当时我告诉大家,如果我们能够变,能够与变化共舞,其实是有机会的。可是三年前,我们不能只讲变了,我们会讲另外一个词—不确定性。
“不确定性”跟“变”的差异到底在哪里?在三个方面,“不确定性”更复杂、更多维,更加不可预测。
比如,美国总统选举、英国脱欧,看到各种产业被调整,我们就会觉得好像连预测都不能做了,黑天鹅满天飞。如果我们理解了不确定性是不是就可以了呢?
又不行。去年,我们讲得最多的词叫“数字化生存”,在这个时代连不确定性好像都不太够了。
数字化生存的最大可能是什么?什么东西出现了变化?其实有两个要素,一个是技术。今天的技术层出不穷,我们觉得互联网已经落后了,开始谈物联网,在谈物联网时,又觉得落后了,我们要谈AI、谈生命技术,我们发现技术的变化速度是非常快的。
还有一个很重要的改变是技术普及的速度非常快,你还正在谈新技术的时候,你会发现它其实已经改变了你的生活,已经在你的日常生活当中呈现出来了,普及的速度变得非常快。
这样的变化就导致了在做任何商业活动时,我们都要加上“时间轴”的概念。
为什么一定要把“时间轴”加进去?因为有三样东西正在以不可思议的速度拼命缩短。
三类周期正快速缩短,增长变得不可预测
第一个变化是企业的寿命。我自己曾经用了十年时间专注做“中国管理杰出奖”的评选。 2016年之前,我在评中国最好的管理杰出模式时,会发现入选的8个企业基本上都超过15、20年的生命周期。……
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