谢荣军

企业在日常运营当中都面临着相当多的风险，根据杜邦自身的经验以及与很多客户的合作中发现，与发达国家相比，在中国，很多运营风险并没有被关注并加以管控。但是中国企业要可持续发展，要走出去，成为世界一流企业，必须开始采取措施管理这些运营风险，通过一体化的管理系统来控制风险，才能保护企业的既有价值不受损失。

随着企业在迅速壮大过程中，在控制风险，保护价值的同时，还会遇到各种挑战，包括与日俱增的全球化竞争；日趋严格的社会和法律法规的要求等等，如何在成本、劳动力、供应链、能源和工程项目建设等方面提高效率，释放企业价值，并在本土乃至全球市场上保持竞争力？这就要求我们的企业通过卓越运营不断提升自身的绩效和生产力，提质增效。因此，只有兼顾保护价值和释放价值，才能真正提高企业的竞争力。

现在国内很多企业在处理运营风险管理和卓越运营的关系上，依然采用比较分散、孤立的做法，这就会产生重复投资，重复作用等问题，很难取得综合效应。杜邦在210多年的实际运营实践证明了—控制企业的运营风险和提升企业运营效率是相輔相成的。

杜邦注重安全的传统由来已久，系统地管理好风险帮助杜邦在长期努力提升运营绩效打下了坚实的基础。根据杜邦的经验，成功的运营优化项目可以帮助企业在很多方面大幅提高经营业绩。不仅能提高产量、提升质量、更高效的供应链，同时还能加强设备设施的可靠性，使运行更安全，减少对环境的污染。……