■ 张俊杰 孟凡平 历承宁

产销差整体化解决方案是通过诊断评估，查清问题、量化指标、分清职责，然后因地制宜、量身制定产销差策略和措施，以“降、控、预”三位一体控制思想和理念，把三者有机地融合在一体，从制度、标准、规范、体系上抓起，从源头上减少产销差的产生。

一、整体化产销差控制思路、方法

（一）整体化控制思路

根据产销差形成原因、发展规律及未来管理模式，产销差总体解决思路是“诊断”为基础，查清问题，量化指标、分清职责，找准目标和方向，然后从管理上指定规范和标准、完善体系和流程，从技术上量体裁衣、因地制宜制定产销差控制策略，精准施策，建立起“降低、控制、预防”三位一体的产销差控制体系，源头控制，才能使产销差控制走向良性循环模式。俗话说，“降低容易、控制难”，可“预防”是产销差控制的关键。诊断是基础、降低是手段、控制是目的，预防才是最高境界。只有把“诊断、降低、控制、预防”完全融合在一起，才能“降、控、防”一体化地推进产销差，管控风险，强化管理、使降差工作迈入标准化、规范化、精细化作业时代，为技术上精准施策打下坚实的基础。

（二）产销差控制保障机制

产销差控制是一项系统工程，牵扯和涉及环节太多，人才、资金、技术、管理任何一个环节出了问题，产销差工作都难推进。因此，产销差控制要有一个完善的保障体系。建立保障体系是为了解决执行难、执行不到位的问题，扫除降差的障碍，杜绝不作为、乱作为的行为。……