薛凯

摘 要：随着我国能源消耗速度的加快，环境问题日益突出，能源的形势也日益严峻。当前不可再生能源已经无法满足我国生产生活对于能源的需求，所以必须要开发风能等新型可再生能源。但是在风电工程建设施工中由于我国新能源的开发較晚，所以出现了一些施工管理问题，影响风电工程施工的质量和进度。本文将从风电工程项目施工管理问题着手，然后探讨应该如何强化风电工程项目的施工管理，提高施工的质量和效率。

关键词：风电工程；施工管理；问题和对策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.14.103

1 风电工程项目施工管理出现的问题

1.1 项目强度大，安全管理难度大

风电工程项目在建设施工过程中一方面该工程本身就具有规模庞大、施工技术复杂以及施工周期较短、环境恶劣的特点，所以在施工中遇到的技术难题很多；另一方面该项目包含的作业量和作业类型很多，既有风机设备的吊装作业，也有高空作业和用电作业，安全管理起来很难面面俱到，尤其是对于一些隐蔽工程，施工管理人员很难发现其中存在的安全隐患问题。比如在起重作业中首先作业次数很多，而且起吊的重量很大，另外又要受到风速和风力作用的影响，危险系数较高，管理起来难度较大。此外，由于风电工程项目施工管理工作量很大，风险又高，在进入施工阶段之后施工队伍要立即进入高强度的施工状态中，所以施工管理人员也需要紧跟步伐在面对庞大管理工作时还需要配合施工进度，管理人员在高强度的氛围中难免会出现失误。

1.2 施工团队和管理团队的问题

在人员方面，首先风电工程建设中有的项目投标额度很小，一些大型的企业不愿意参与投标，即使在中标之后也可能通过转包、分包和挂靠资质的方式将工程转移出去。这样进行施工的单位可能存在资金匮乏、技术和管理能力弱等问题，对于施工安全管理和成本、进度管理就会不到位，对于风电场土建、机电、风机和线路项目的施工控制能力较弱。其次在设计和监理上，由于费用不高所以设计人员可能同时进行多个项目的设计，设计质量达不到要求，而监理人员也会因为费用的原因而出现数量和能力上的问题。此外，建设人员在对项目进行控制时所派的管理人员数量少，且这些管理人员所负责的管理工作量庞大，工作强度大之后便很难做到全面监督管理。最后在施工队伍上，对于我国风电项目建设来说，普遍存在缺乏有经验的生产技术人员，在工作中容易出现责任心不够，安全意识不足以及难以应对突发状况等问题。

1.3 施工技术和设备的问题

由于政府部门支持力度小，所以关于技术和设备的投入就会不足，从而影响施工的质量和进度。从技术发展水平和设备先进性角度来看，又会发现我国在技术发展上，尤其是对于风电工程这样新型的能源工程来说，施工技术和施工设备还存在许多缺陷，比如在风能收集装置、能量转化装置上还需要解决技术规范性问题。在如吊装设备、运输设备等基础设备设施上也和其他发达国家之间存在技术上的差异，这样就无法完全满足建设施工的需要，从而给风电工程项目的施工管理带来困难。

2 强化风电工程项目施工管理的对策

2.1 统筹规划，做好施工前的准备工作

风电项目建设周期较短，但是投资力度却很大，也就是说风电工程项目的完成需要有大量资金的支持，否则不管是人员质量上还是技术设备上都无法满足施工要求。所以在施工之前需要对整个项目进行统筹安排，做好施工前的充足准备工作，对各项工作进行部署。尤其要重点安排招投标、合同签署、材料设备供货商选择以及设备安全调试等工作。首先在设备材料采购上应选择资质牢靠、信誉好的供货商，可建立长期合作关系，有利于加强风电场施工的专业化，从而解决施工单位专业人员不足的问题，还能降低造价，节约工程成本。其次，应该对施工设备、资金和人员等资源进行合理配置，对施工方案进行完善和优化，然后合理安排工期，明确各个岗位的职责。再次，需要明确施工的重点和难点，要根据施工要求和进度的计划提前制定紧急预案，对可能会出现的问题进行分析讨论并制定相应的解决措施方案。

2.2 施工过程控制与管理

由于风电工程项目规模庞大，施工所需要的设备和技术复杂，加上施工环境复杂，经常要在气候恶劣、地理条件差的环境中长时间作业，所以对于施工技术人员的要求很高。为了保证施工作业安全顺利地完成，就需要加强风电工程建设项目施工过程的控制与管理，提高工程施工的质量和效率。首先施工企业需要有完善的技术管理体系，对施工技术进行强化管理，做好施工技术方案设计、施工图设计与审核、施工技术交底、施工进度计划编制以及工程变更设计等管理工作；其次要加强对现场的监督管理，项目业主应该设立专业的管理队伍，并分门分类进行项目核准、工程建设和验收以及接机生产等监督管理工作。项目企业应加强对项目的监理监督，健全督导机制，定期对工地进行现场勘察，发现施工中存在的安全问题并及时解决。对于施工设备应组织专门人员进行设备的布置、选型和技术优化，和优质供货商签订长期合作合同，对施工技术进行检查确保施工设备满足技术标准要求。此外，要加强对施工人员的技术培训和安全培训，在强化技术人员专业技能的同时也提高他们的安全防范意识，在工作中更加注意细节，关注隐蔽工程可能存在的安全隐患。管理人员应该加强对施工环节中重点难点的管理，要求施工人员严格按照技术要求和规范进行每一个环节或者工序的施工，比如风机基础钢筋绑扎、风电机组的吊装和调试等。

3 结语

综上所述，风电工程项目是我国新能源建设中一项重要的工程，该工程对于缓解生态环境压力，提高资源的利用率具有重要意义。但是风电工程项目由于其规模庞大、施工周期短但是投资量大，投资回报时间长以及施工环境恶劣等原因，在施工过程中存在许多安全隐患。对于施工管理人员来说必须要规范管理，采取有效的管理措施，完善相关管理机构和制度，然后对施工整个过程进行监督控制，从而可提升工程施工的质量，实现工程建设目标。

参考文献：

[1]陈玉武.风电工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].机电信息，2013（27）.

[2]刘学峰.关于风电工程项目进度管理的探讨[J].中国工程咨询，2011（01）.

[3]王勇.风电工程建设中的管理模式及风险因素分析[J].风能，2010（09）.