韩景春

摘 要：煤炭资源是我国重要的基础能源，而井下煤矿机械设备的安全运行直接关乎着煤矿的生产效益，所以作好煤矿机械设备的维修与管理工作具有十分重要的意义。本文在煤矿机械设备运行工况特点的基础上，归纳了煤矿机械设备常用的维修分类，并针对煤矿机械设备维修管理模式进行了优化，以进一步保障煤矿机械设备的平稳运行。

关键词：煤矿机械设备；维修管理；优化

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.14.071

随着煤矿机械化水平的不断提高，矿井内的生产工序和生产设备越来越多，一旦某一设备发生故障，都会严重影响煤矿的生产效率。所以在煤矿生产中，煤矿机械设备的维修与管理工作就显得尤为重要。应用安全高效的机械设备维修管理模式不仅能够及时解决机械设备的维修问题，降低故障率，还能够避免安全事故的发生，减少企业的经济损失。

1 煤矿机械设备运行的工况特点

我国是一个煤矿大国，其中90%以上矿井为井下开采。由于煤矿井下开采环境十分恶劣，不仅劳动强度大，而且影响煤矿机械设备正常运转的因素也很多。

（1）在煤矿开采过程中会产生各种粉尘、有害气体、水汽及不明腐蚀液体这些都会对煤矿机械设备构成一定的损坏，随着时间不断推移会逐渐腐蚀煤矿机械设备，并损坏设备的备件。（2）长时间超负荷的运行，煤矿开采基本上都是倒班制，机械设备不停运转，积年累月连续运行。（3）润滑工作不到位，由于井下开采条件恶劣，设备运行工况较差，再加上设备的停机时间较短，因此设备的润滑和维护工作不是很到位。

2 煤矿机械设备维修与管理分析

2.1 煤矿机械设备维修方式分析

（1）预防性维修方式。针对煤矿机械设备的维修工作，应首先树立预防性维修为主，故障维修为辅的重要思想。提倡在产品进行制造使用阶段对产品可能发生的设备故障问题进行预防保养，这样的话当产品投入使用后便可从根本上防止事故的发生，进而避免设备大修，降低停机率。

（2）使用维修方式。使用维修方式即煤矿机械设备在使用过程中发生故障后，而进行的必要的维修及维护工作。这种维修方式主要基于设备在预防维修阶段和诊断使用阶段无法把设备的所有故障隐患都全部排除，在设备运行过程中仍存在导致设备故障的一些因素。其次，当机械设备在使用过程中发生故障而进行维修的方式还是相对经济的，但这种维修方式较适用于一些相对简单且不太重要的设备故障。如果一些重要设备经常发生故障而采取使用维修方式进行维修的话，将会增大设备的使用成本，降低设备使用寿命，大大增加了企业的经济开支。

（3）升级改造维修方式。随着煤矿机械化开采水平的不断提高，一些煤矿机械设备生产效率较低，可利用本企业的一些先进的工艺技术对原有设备进行升级改造。这样不仅可以改进机械设备的技术缺陷，提高设备的适用性、可靠性和可维修的性能，而且还能够提高设备的生产效率，增加设备的使用寿命，进而节约企业的生产成本。

（4）检测维修方式。在煤矿机械设备运行过程中，应定期对设备的运行性能和运行状态进行检测，以及时排除故障隐患，降低因设备停机大修而造成的极大经济损失。检测维修方式主要包含定期维修和状态维修两个方面，定期维修主要是按照设定的固定时间周期对机械设备进行检修和维护，并记录好设备的各项性能指标。状态维修主要是日常对机械设备的运行状态进行监测和诊断，并对设备的运行情况进行预测，进行有针对性地检修和维护，对预见性的设备故障进行提前排除，以确保设备的安全运行。

（5）多元化维修方式。多元化维修管理模式即是在总结与改进以上维修模式的基础上而出现的，此种维修管理模式凸显了数字化检测技术的独特优势，增强了设备故障检测维修效率和准确性，节省了设备维修管理费用，控制了煤矿机电设备故障风险发生率。利用计算机检测方法的多元化维修管理模式，能精准的对设备故障问题作出评估，且在短时间里进行故障处理，使煤矿企业能正常生产运营，提高生产质量。

2.2 煤矿机械设备维修与管理问题分析

（1）煤矿机械设备陈旧，缺乏维修力度。随着煤矿机械化開采的快速发展，很多煤矿机械设备需要更新换代，一些煤矿企业为了节约经济成本，而继续超限期使用设备，无形中给煤矿生产增加了安全隐患。此外，设备定期检修工作不到位，设备长时间带病运行，极大地降低了设备的运行寿命。

（2）维修技术缺乏先进性。通常当机械设备发生故障后，煤矿机械设备维修人员则会根据自身的维修经验对特定的故障进行维修，一旦煤矿机械设备出现新的故障时，维修人员将难以处理，这一问题反映出维修人员缺乏技能创新的职业精神，同时也没有做好设备的定期检修工作，没有及时发现设备的安全隐患。

（3）高技能的维修与管理人员缺乏。由于煤矿开采行业是一个高强度、高风险的行业，很多高技能的维修人员不愿长期呆在环境恶劣的矿区，而且聘请高技能维修人员的费用也十分昂贵，所有煤矿机械设备维修技术人员比较缺乏，这也是诱发煤矿技术设备故障率的重要因素。

3 煤矿机电设备维修与管理的优化

3.1 改进煤矿机电设备维修管理方式

煤矿企业日常生产运营中需对机电设备的维护与使用引起高度重视，一旦煤矿机电设备投入正常生产，则应严抓四检制度（班检、日检、旬检、月检）的执行与落实，使设备正常运行，发挥最大价值与效能。煤矿企业还需依靠现代化先进维修理念、煤矿工作环境、机电设备特性等多要素来科学决策，制定与完善机电设备维修管理规章制度，并将制度落实到位。另外，在维修方式的选择上应针对现有的多元化、主动、计划性、事后等多种维修管理模式作出正确选择，并不断总结，大胆实践，以求形成更合理的维修管理新模式。

3.2 借助监测仪器等硬件开展视情维修

煤矿机电设备维修管理工作可充分借助现代检测仪器等硬件设备进行视情维修。视情维修属于一种受认可的先进性维修管理模式，合理应用可取得突出经济效益与社会效益。所以，需在不脱离企业发展实际的基础上，实现机电设备维修管理从时间维修—状态维修的转折，使设备在寿命周期里始终保持最佳运行状态，节省设备维修费用。

3.3 制定煤矿机电设备维修成本管理责任制

煤矿机电设备维修成本管理并非只是针对管理政策，还主要针对相关人员，在设备维修人员的管理上既要“以人为本”，也要“严以相待”，制定与完善维修成本管理责任体系，将工作职责落实到人头、落实到部门，使每个部门均分得管理目标，各班组长与成员均分得对应指标，共同协作完成成本管理控制目标。企业内相关部门应根据条款规定，加强考核检查，若因失职而导致设备出现故障，而使得维修成本增加，就应给予相应惩罚，对于绩效突出的也应给予奖励，以此来保障维修成本管理责任制的合理性，提高全员设备维护管理意识，提升生产效率。

3.4 提高维修管理人员综合素质

为保证煤矿企业机电设备能正常运行，不影响生产效率与进程，煤矿企业在“以人为本”管理理念的引导下，注重人员继续培训与学习工作的开展，不断提高人员维修管理水平，增强维修管理人员综合道德素质，这对煤矿企业的长远发展非常重要。

一方面，煤矿企业继续教育培训工作的开展包括两方面内容：实践水平培训与专业知识培训。煤矿企业需结合实际，定期邀请国内外专家为维修管理人员进行面对面培训，实现专业理论知识与实践操作相结合，及时总结工作中的不足，有效改进，促其能力慢慢提高，增强管理质量，为企业的发展带来更多经济利润。

另一方面，需通过开展抓班子，树标杆，增强凝聚力；抓队伍，聚人心，增强原动力；抓机制，重落实，增强执行力；抓开拓，重提高，增强创新力的“四增强”主题活动，使人员素质进一步增强，使他们对待工作认真负责，兢兢业业，端正人员态度，在管理工作中自觉做到“提前预防保养、及时处理维修”，保障煤矿企业生产工作正常进行。

4 结束语

综上所述，煤矿机械设备运行状态的好坏直接影响着煤矿企生产工作的顺利开展，而且目前我国煤矿企业的设备维修与管理工作仍存在一定问题。煤矿企业仍需加强对设备维修管理工作的不断改进和完善，应本着“管理、装备、培训”并重原则，真正将设备维修管理工作落到实处，促进设备安全高效运行，为煤矿企业的持续发展奠定良好基础。

参考文献：

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