如果每个团队和成员都能以PDCA循环作为基本的工作质量管理方法，彼此协同，相互促进，对企业管理与决策的科学化进程将起到重要的促进作用。

我们做任何事情都要先从计划做起，做事无计划，只靠蛮干是行不通的。企业管理的控制工作就是使实践活动符合于计划。所以无论什么时候，无论做什么事，都需事先拿出工作计划，并坚持计划、执行、检查、改善（简称PDCA）的循环，推动各项工作不断向前发展。

PDCA循环法作为质量管理的基本方法，亦适用于企业管理和其他方面的改善工作。如果每个团队和成员都能以PDCA循环作为基本的工作质量管理方法，彼此协同，相互促进，对企业管理与决策的科学化进程将起到重要的促进作用。

之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而復始地进行。一个循环结束，解决了一部分问题，可能还有其他问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环，持续改善，使事情始终处于健康运行、螺旋式上升的状态。

张林制定切实可行的计划

一项工作，首先要具有计划，才会有后续的执行、检查和改善。可见制定计划在PDCA循环中具有提纲挈领的作用。

首先，制定计划需要把握好“六项原则”。

一是具体原则。对于大的计划，要分阶段、分步骤，准确分析执行过程中的环境、影响因素等，做出周密的对策和行动方案。计划制定周密、具体，可以减少执行中的沟通成本、干扰、困惑。

二是可量化原则。……