张敏

这是初夏的花都，东风日产刚刚庆祝了15岁的生日礼。这里有青石板镂刻的诗和远方，也有天马行空的不羁创意，更有独特的凝聚力，吸引着无数人追逐梦想。

在这里，一群热血沸腾的南下创业者的足迹仍清晰如昨。在那段金戈铁马的军戎岁月中，他们怀揣梦想，步步为营，在南方“自由”的天空里，树起猎猎旌旗。

“东风日产的发展史，是一部创业史，更是每一个东风日产人播洒了青春与汗水的奋斗史。”东风日产副总经理陈昊用凝练的语言概括了这个过程。作为老东风人陈昊亲历了这一切。他先后在东风日产生产管理、企业管理、市场销售等领域任职，并在最贴近销售一线的东风南方实业集团有限公司任职4年。在这块营销试验田中，他洞察市场并深谙经销商管理之道，这影响了他后来的营销战术——更加务实和贴地气。

2014年3月起，陈昊全面负责公司的市场销售业务，带领团队构建全新营销生态体系，推动东风日产实现终端销量连续三年超越百万辆的历史性跨越。四年后，他升任这艘年销百万级“航空母舰”的中方掌舵人。

从关注营销到全价值链生态体系打造，陈昊有着更宽广视野。在他看来，汽车产业的竞争实际上是哑铃两端的竞争——前端是产品制造能力，后端是用户服务能力东风日产形成的全产业生态体系，涵盖从从商企、制造、研发等到销售、服务全流程，是企业的核心竞争力。

从这些板块负责人站在PPT前的简单展示中，你会触摸到这个企业某些真正的实力。……