李枫

军工企业成本工程建设的背景

从国家宏观政策上看，军工领域计划经济体制正在逐步被打破，民营企业参与军品生产的壁垒逐步消除，军品竞争日趋激烈，军民融合发展模式是大势所趋。在这种形势下，航天军工企业将面临来自各方面的竞争压力，如果企业的成本管理水平、科研能力及创新能力上不去，那么在发展道路上将举步为艰。

市场化条件下，不仅表现为技术水平的竞争，还表现为同等技术水平下企业成本的竞争。只有形成有效降成本的激励措施，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。长期以来，军工企业高度关注科技创新和质量管理，成本控制意识淡薄，成本费用居高不下。成本控制手段单一，源头控制和过程约束办法不多，基础成本数据积累不足。成本管控体系不健全，缺乏双向激励机制，责权利难以有效统一。

軍工企业以军品生产为基业，纵观国内外军品市场，高成本已经成为制约武器装备发展的突出瓶颈。我国军品最初的定价模式是以生产成本为核心，现在逐步引入竞争机制，推行采用社会平均成本和过程成本监控的策略，极大压缩我们的利润空间。各军兵种在新研型号初期引入竞争机制，以降低武器装备的采购成本，如果军工企业不能掌握低成本技术，优化管理，将在今后的型号产品竞争中处于劣势，难以适应军方大力推行竞争性采购制度需要。

因此，我们必须切实增强紧迫感，主动调整和转变工作思路，强化全员成本意识，提高成本管理水平，提升核心竞争力，加快实现企业发展战略目标，开展成本工程建设，促进企业快速、协调、可持续发展。……