雷明

对上海电控研究所来说，赚点钱比别的单位更不容易。

从投入端看，地处上海，制造成本、人工成本等明显比其他地区的单位高出一截；作为研究所，每年的科技投入超过10%，研发投入是大部分单位的好几倍。从收益端看，典型的多品种小批量，生产组织难、质量控制难不说，主要产品是零部件，居配套地位，既有同行竞争的压力，又有主机厂压价的窘迫。

单纯从理论上推测，上海电控研究所发展质量好不到哪里去。但现实往往比理论丰满，这几年上海电控研究所发展持续向好势头不减，效益持续提升的幅度不降。2018年一季度，面对市场竞争加剧，行业总体需求基本不增的严峻形势，主要经济指标持续改善，均超过时间进度完成，行业影响稳步提升，一举夺得高质量发展首战之年“开门红”。其中，营业收入同比增长0.73%，完成全年预算的28%；利润总额同比增长4.54%，完成全年预算的30.25%；存货余额同比下降14.51%，占全年预算指标的80.72%，控制较好。

上海电控研究所破解的是效益不等式，树立的是高质量发展样板。

聚焦催生效益

2018年4月8日，中国兵器装备集团有限公司党组书记、董事长徐平莅临上海电控研究所检查指导工作，高度肯定该所“聚焦综合灭火抑爆技术、光纤旋转技术和北斗定位定向导航技术等‘三把剑，打造‘光电板块小巨人”的发展思路，要求笃定这条思路不动摇，抓住“关键少数”，不搞多元化，继续集中技术资源、人才资源和财务资源做强核心主业，把“三把剑”锻得更加锋利，早日建设成为集团公司光电板块小巨人。……