赵丽芳 胡迎丰

【摘要】全面预算管理目前已广泛应用于各个企业，但在实践过程中存在一些缺陷，其根本原因在于缺乏有效的业财融合，通过业财融合与全面预算管理的理论思考，提出业财融合的必要性，从而提出推进业财融合与全面预算管理的通用建议。

【关键词】全面预算 业财融合

全面预算管理自从20世纪20年代在美国杜邦、通用汽车等公司产生之后，作为一种标准作业程序一直沿用至今，并对现代工商企业的成熟与发展起过重大的推动作用。然而许多企业的全面预算管理实践却并不成功，其根本原因在于缺乏有效的业财融合。由于传统的会计型财务在企业中的角色定位过于后端，无法对全面预算管理进行全流程的决策支撑和过程监控；并未与企业自身的业务实际和内部流程有效结合。

一、全面预算管理实践中的缺陷

1、缺乏有效的全面预算组织

科学合理的全面预算组织是全面预算得以顺利实施的重要保障，然而许多企业没有建立行之有效的全面预算组织，有的企业负责人简单地把“全面预算”定位为“财务预算”，甚至定位为“财务部门的预算”，甚至认为预算管理就是财务部门控制资金支出的计划和措施。但是事实上，全面预算是集经营业务预算、费用预算、投资预算、现金预算等于一体的综合预算体系，包含了销售、生产、采购、财务等多方面内容。而这些部门的基础预算恰好是财务部门进行汇总预算的信息来源，并非是财务部门单独完成和独立决定的。……