朱红春

【摘要】对于企业而言，财务部门是关系企业经济的重要部门，而财务会计岗位与管理会计岗位又是财务部门中两个非常重要的岗位，所以如何有效地对企业的财务部门进行管理，是当前研究的一个重要课题。当前，经济的快速发展，也使得企业的规模在不断扩大，企业投入的资金也日益增多，为了能够让资金的利用率得到提高，对企业的资源配置予以优化，企业一定要完善会计管理建设，将财务会计与管理会计有效结合在一起，让企业更好发展。

【关键词】财务会计 管理会计 传统观念

一、管理会计与财务会计融合的基础

（一）二者都是企业管理活动

从管理会计与财务会计的职务分类来说，其二者都是属于会计职务范畴，而从其二者的职能來说，其二者都是为企业进行相关的财务信息的收集、处理以及企业财务情况核算的职位。虽然说在管理会计进行工作的过程中，往往更为注重的是通过企业管理活动对企业的内部资产进行分析和处理，并针对企业的资产情况对企业的管理决策提出相应的建议。而财务会计更为注重的是在企业的实际运行过程中与外界所涉及的财产往来以及市场财务金融信息情况的管理。二者的具体工作内容存在区别，但是从总体来看又都是从事企业的管理活动的职位，其目的都是为了实现企业更好地发展。

（二）二者都具有控制和考核的职能

抛开二者在企业运行过程中的地位以及其目的不说，管理会计与财务会计还具有更为具体的融合的基础，就是二者在职能方面同样具有控制与考核的职能。虽然管理会计在起到的是对企业现有的资产以及企业活动过程中的成本预算的控制及考核作用，而财务会计起到的是对企业进行交易和经营的实际过程中的收益的控制和考核。二者在控制和考核的内容以及时间上具有较大的差距，但是总的来说二者的只能具有共通性，这也是二者融合的基础之一。

（三）二者基本信息来源一致

虽然从管理会计以及财务会计的功能及作用时间上来说，二者具有较大的差异。但是实际上，二者在工作过程中所依靠的最基本的资料最终来源是具有一致性的。虽然说管理会计起到的是对企业现有资产以及成本预算的管理，但是企业的固定资本数目与企业的经营状况有着比不可分的关系。而企业项目成本预算是否合理也与企业项目的实际成本控制过程具有很大的联系。因此管理会计的工作信息来源与财务会计所依靠的信息来源都是企业的实际经营过程，并且部分管理会计所需要的信息以及数据是由财务会计进行初步的核算和整理以后再加以应用的。因此二者在信息的来源方面具有较大的一致性。为二者的融合提供的重要基础。

二、企业财务会计和企业管理会计融合的意义

（一）企业生产经营策略的需要

在企业的运营过程中，不仅仅需要财务会计进行财务信息的汇总，来对企业运营的现状以及企业在运营中出现的问题进行了解，还需要企业管理会计对企业未来的发展方向进行判断。在目前市场瞬息万变的情况下，企业未来发展方向确定要比企业对以往运营状况的分析更为重要，如果企业的发展方向是随着市场而变化的，那么一个亏损的企业很有可能在短时间内转亏为盈。因此，要进行企业财务会计与管理会计的融合，这样就会使企业对以往的分析更加全面，对未来的发展方向判定更为精确，使企业在市场中分得一杯羹。

（二）有助于降低企业成本

在企业进行财务会计与管理会计相融合之后，能够有效的降低企业的人工成本，从某方面来说，压缩了企业的运营成本，使企业的利润空间变大。但是对会计人员的素质要求提高，不仅要熟练掌握会计的基本内容，还要对管理会计工作得心应手，并且要有一定的职业操守。

三、企业财务会计同管理会计相融合的措施

（一）提高企业管理者思想认识

就目前的企业状况来说，很多企业对两种会计类型的融合认识不够深入，对推动管理会计与财务会计融合不够重视，导致在企业运营的过程中比较注重对以往问题的分析，财务会计比较多，忽略对企业未来的发展方向，对管理会计的应用较少。随着目前市场的开放，企业想要在未来的发展中能够赢得一定的社会竞争力就必须要加强对管理会计的应用，加强管理型会计与财务会计的融合。因此，想要推动管理型会计与财务会计的融合就必须要使企业的管理者从思想上对这种模式有一个认可。

（二）完善企业内部管理制度

要对企业内部的制度进行完善，只有完善的管理制度，才能够使财务会计与管理会计进行比较完善的融合。在进行管理制度的完善过程中，应该从以下几方面进行人手，第一、进行企业制度的改革，不断的使企业的管理制度向现代的企业制度进行发展，对企业的产权进行明确，建立企业内完整的内控制度，加强对企业会计的管理，确保企业的财会信息真实有效，第二、建立相关的生产责任制，在企业的运行过程中，工作人员明确自己的职责。第三、就是在运行过程中推动企业内部之间的部门协作，使各部门之间的信息进行共享，从而推动财务会计与管理会计的融合。

（三）强化会计人员素质

在进行财务会计与管理会计进行融合的过程中，对财会人员素质的要求也在不断的提高。因此，在进行融合的过程中，需要建立一个高素质高水平的会计人员队伍。企业在进行会计人员的招聘时，不仅应该对应聘人员的基础能力进行考核，还应该进行会计方面的综合考核，最好是财务专业人员，因为财务会计和管理会计融合之后，在工作中会计不仅仅要扮演会计的本职工作，从某种意义上来说还扮演着企业未来发展的分析师的角色。此外，企业也应该注重对企业财会人员培养，定时对企业的财务人员进行培训，引进国内外先进的案例进行分析和讲解，使财会人员更加的熟悉工作过程，使财会人员的能力不断的得到提高。第三，企业应注重培养会计人员的职业道德，加强对其的关心交流，听取其意见建议，培养会计人员树立正确的金钱观和价值观，杜绝会计人员利用职权便利为自己谋取不正当利益现象发生。

总的来说，企业财务会计与管理会计的融合具有较为稳固的基础，是一种必然的趋势，并且实现二者的融合也能够实现企业管理的更优化。因此企业在管理的进程中应当不断推进二者的融合，以促使企业实现更好更快的发展。

参考文献：

[1]黄岩，浅析管理会计与财务会计的融合[J].知识经济，2017（03）.

[2]罗承.浅析管理会计与财务会计的融合[J].经营管理者，2016 （01）.

[3]张丽丽.浅析管理会计与财务会计的融合[J].经济研究导刊，2015（22）.