袁春妹

2017年，郑州纺机工程技术有限公司的市场表现可谓战果辉煌：新增有效合同、主营业务收入、利润等指标均较2016年有较大增幅。2018年第一季度，郑纺机依然赢得了如成都丽雅、赛得利、天虹集团等不少大企业的项目，让“利好”变得可持续。

对于2017年郑纺机的市场表现，该公司总经理李泉表示，能够赢得市场认可，首先是郑纺机成套装备的整体技术达到了比肩世界一流的水平，且产品具有超高的性价比；其次，郑纺机在产品持续研发和改进方面的能力非常强；第三，企业能够贴近市场实现快速响应，并拥有完善的售后服务体系。

这三大优势源于企业系统、全面的规划和努力。

用工匠精神保障立业根本

在郑纺机每个员工心中都秉持着这样的观点：过硬的产品才是企业生存和发展的基础。为此，企业围绕产品品质提升进行了全面把控和推动。

首先，从人开始构筑做精品的理念。郑纺机现行的“首席员工”评聘制度就是从思想上提升员工对产品品质把控的意识，发挥工匠精神，把企业产品做成行业精品。据了解，目前该制度已在企业拓展至14个工种，2017年共有14位同志获得“首席员工”的称号，每月享受500～1200元的津贴。这一制度很好地激发了员工的积极性。

其次，围绕“质量提升行动三年规划”，以“一杜绝两降低三强化”为主线，推进精品工程，加强内外质量管控，全面推进重大项目质量监理和品牌建设，通过土耳其水刺、印尼赛得利粘胶等重点项目打造精品工程，提升质量管理水平。……