郭华

供给侧结构性改革使市场中每个企业都面临着新的发展机遇和挑战，甚至是关乎企业未来的生死存亡。改革的最终目的是顺应市场发展趋势，最终达到可持续发展。顺应这种变化，企业应提前谋划，积极做好应对，争取占得新兴市场潮流中发展的先机。作为为企业生存和发展保驾护航的全面风险管理，应及时结合供给侧改革要求和企业自身特点，不断提升风险管理的质量和水平，与企业的发展与时俱进，在改革发展中发挥出更大的价值。

当前中央企业风险管理存在的问题

（一）执行全面风险管理前热后冷，效果不明显。按《中央企业全面风险管理指引》（以下简称“指引”）规定，有的中央企业虽然及时建立了风险管理机构，有条件的企业还配备了专职人员，并细化了风险评估方法，定期编制全面风险管理报告。但截止到现在，全面风险管理仍然没有深入到企业文化中，没有深入到员工的思想意识中，风险管理更多的止于报告，而不能更系统地深入到企业的运营管理中。

（二）风险管理的方式较为单一，不系统，不能与企业自身业务紧密结合。作为中央企业，必定下属很长的管理链条，有更多的孙子公司，涉及不同的业务领域，如果风险管理仅仅采用整齐划一的选项方式和表格填充，以及格式化的报告，则很容易使风险管理工作流于形式，无法像预期那样更好的发挥决策支撑作用，更不能有效地辅助中央企业提高风险意识、强化市场竞争而长期良性发展。……