张 财 山

(山西八建集团有限公司,山西 太原 030027)

0 引言

随着经济的快速发展，建筑行业也取得了巨大进步。建筑工程在施工过程中，会涉及工程造价、材料使用、人员管理等多种内容，几乎任何一个建筑工程项目都会对结构、暖通、建筑、电气、给排水这些内容予以涉及，因此，建筑工程的科学管理十分重要。

1 建筑工程管理现状

1.1 建筑工程管理不规范

在建筑工程中，因为施工困难较多、工程规模较大等原因，其管理体系普遍存在着规范程度较差的现象，这会让工作开展过程中，管理人员不能对安全责任目标予以细化处理，让工程管理工作的发展受到阻碍。而监督管理力度的缺乏也会让施工人员在工作中出现的错误得不到及时修正，让日后施工工作存在安全隐患。建筑工程项目管理标准、项目管理准则对于建筑市场来说的约束力相对较少，不能让建筑市场发展需求得到满足。

1.2 管理控制协调性差

在建筑工程中，施工安全、施工进度和整体效益之间存在着不协调的现象，这会使我国市场经济可持续发展受到影响。在施工过程中，部分建筑企业为让利益得到扩大，会让以次充好、偷工减料等问题出现，进而使得安全措施、管理措施得不到良好落实，对工程项目的安全生产造成不利影响。

1.3 相关人员素质水平低

随着科学技术和信息技术的发展，在建筑工程中也开始应用起先进的技术手段，这些技术的应用可以让建筑工程管理控制水平得到提升，但新技术的应用也提升了建筑工程管理人员、工作人员的技术和素质要求，现有的相关人员在素质水平、能力水平上很多都不能满足该要求，会影响建筑工程的管控工作。……