章婕璇

摘 要：回顾了东西方学者关于并购企业风险的研究，在前人的基础上，着眼于企业文化视角，首先分析了企业文化对并购的影响，包括隐性文化、显性文化和精神文化的相关影响；接着讨论了并购过程中文化融合的过程，并在已有研究基础之上改进总结出四种融合方式，接着针对四种方式的适用情况，发展出文化融合类型矩阵，为四种方式的实际运用提出建议。

关键词：并购企业；文化冲突；融合过程；融合方式；类型矩阵

中图分类号：F83 文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.18.058

1 引言

企业并购是企业间兼并（Merger）和收购（Acquisition）的统称，通常指占优企业通过合法手段取得对其他独立经营企业的所有权或控制权的一种手段。并购的目的一般有扩大经营规模、提高市场份额、提升行业地位等，但同时也面临金融风险、经营风险、管理风险等众多考验，加利福尼亚职业心理学院和波士顿大学的心理學家对其提出了12条需要克服的由于购并所产生的不良现象：工作人员职位的变化；对未来的悲观想法；各种不良的心理反应现象；管理危机；传播混乱；对于控制的错觉；文化冲突；人员不和；都想高人一头；提防心理；患得患失；各行其事等（范征，2000）。

故众多企业管理者和学者多年来一直致力于探究企业并购过程的控制手段。范从来和袁静（2002）从企业所处行业的生命周期阶段研究并购绩效；徐芳（2006）对企业并购中的法律风险及其防范做出研究；辛昭霞和周祥（2017）剖析了企业并购过程中财务风险的成因，并对财务风险的控制及其防范提出建议。……