那玲玲

摘 要：随着经济社会的不断发展和城镇化的深入推进，在全面深化改革的背景下，电力公司也逐步向现代企业转型和过度，建立起比较健全和完整的现代企业制度。与此同时，企业的管理控制目标和运营管理体制也发生巨大变化，从以前的比较注重产销的单线模式向实现企业最大价值的多维转向，全面预算管理体系的建设和优化就是具有典型性的项目之一。预算管理体系的优化能够有效整合公司内部各项资源，增强公司的凝聚力和向心力，促使企业价值的完整实现。

关键词：电力公司；预算管理；体系；优化

中图分类号：F23 文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.17.056

当前，电力公司已经成为现代企业的典型代表，是现代企业制度的引领者和建设者。电力公司全面预算管理体系的建设和优化对于电力公司的价值最大化体现、公司利润的实现以及企业文化的提升都具有重要和不可忽视的作用。当前，电力公司的全面预算管理还存在诸多问题，在预算管理的人员配备、机构设置以及准确性和效能型等方面还有待进一步提升，本文试图从电力公司的实际出发，探讨当前电力公司全面预算管理存在的问题，并从中提出相应的对策建议，以期为电力公司全面预算管理提供参考和借鉴。

1 电力公司全面预算管理存在的问题

1.1 全面预算管理体系的人员配备问题

从预算管理的参与人员安排来看，电力公司预算安排包括预算讨论、数据测算、数据分析等都主要集中在中高层管理人员当中，包括各个部门的负责人以及相关的高级技术应用人员。……