杨露

电力之于社会经济的重要性不言而喻。技术的进步、产业的爆发以及城市化进程的加速为电力行业带来了更多的机遇和挑战。

近年来，随着经济社会的飞速发展，负责南方电网“主业主责”的超高压公司也发展迅猛，先后建成并运维8条交流、9条直流共17条超高压、特高压西电东送大通道，送电规模3950万千瓦，年送电量超2000亿千瓦时，占广东省年用电量的三分之一，其中水电占比超过80%。

为什么超高压公司能取得如此骄人业绩？这与公司的人才战略密不可分。深化劳动、人事、分配三项制度改革是做强做优做大国有资本的重要抓手，国有企业要在市场竞争中发展，就要制定科學合理的人才培养方案，构建多元化的人才评价体系和发展通道，以及能充分调动员工积极性的用工和分配制度，尽快形成岗位能上能下、人员能进能出、收入能增能减的竞争机制。

人才驱动创新发展之路正是超高压公司高速发展的制胜法宝，其员工培训评价机制创新试点成为国企改革的样本。超高压公司作为基础性公共服务供应商，除了为粤港澳大湾区城市群提供绿色清洁电力，服务大湾区建设和产业升级，还要培养出世界一流的技术人才，助力南方电网创建国际一流的电力企业，实现更大资源优化配置，支撑南方五省区经济社会快速、可持续发展。

人才全面深化改革的时代要求

人才作为人力资本的载体，能够为企业带来以创新为核心的增值。……