齐兴强

大至国家、小至企业，究其竞争本质都是人才的竞争；得人才者兴、失人才者亡。识人是用人的前提，识准人，才能用对人；用对人，才能做对事。然而，因为人心各异、人性复杂，且人都是动态变化的，所以识人之难众所周知。

现代西方心理学和管理学发明了一些人才测评的工具和模型用以甄别人才，虽说也有一些效果，但应用场景过于狭窄，操作程序也过于呆板和复杂。这些工具和模型应用在特定面试环节还行，如果拓展到更大领域识人用才，就显得不够直接、简单，难以操作，也缺乏靈动。那么，有没有更简单、有效的识人方法呢？

不管时代如何变迁，社会如何发展，有一样东西是不变的，那就是人心、人性未变；而我们老祖宗几千年下来，对人心、人性的洞察可谓深刻入理、积淀深厚。本文撷取古人识人智慧并结合现代企业管理，接上篇所述继续进行深入探讨和解读，以期对读者带来启发和帮助。

孟子的识人智慧

在《孟子》一书中曾有段精彩的论述，阐述了孟子兼听则明的识人智慧。其原文如下：“左右皆曰贤，未可也；诸大夫皆曰贤，未可也；国人皆曰贤，然后察之；见贤焉，然后用之。”这段文言文词意简单明了：旁边的人都说某人贤德，未必可用；各位大臣都说某人贤德，未必可用；全国人都说某人贤德，然后观察他；看见贤德的话，然后用他。孟子此言是说在选拔干部时要扩大评议的范围，提高选人用人公信度。

老子的识人智慧

1.从是否矜夸来识人