范荣

现今，一些地方围绕扶贫手册搞出了许多名堂和花样，扶贫干部填本填到手发软、签字签到手抽筋，更“要命”的是还不能涂改，写错一个字就得拿新本重填。如此种种，让人苦不堪言。

基层工作復杂又敏感，尤其像扶贫这类民生工作，讲究精准细致无可厚非，为摸清底数填本、签字等措施也必不可少。但如果陷入“本本里头出成绩、五六个本子来回填”的怪圈，就很容易异化成形式主义。比如，有的地方为迎接检查赶工填表，抽调几十位干部“流水作业”，用坏3台打印机;再比如，有驻村书记反映，一共130家贫困户的村子每次光填表需签2080次名字……这种追求文本精致的形式主义，不仅在客观上造成了行政资源的极大浪费，而且也挤压了基层干部真正干实事的时间和精力。

“不怕事多任务重，就怕要求不实用。”既然大家对“本本主义”诟病颇多，可为何还要硬着头皮迎“本”而上？在笔者看来，考核的指挥棒效应不可忽视。如今在不少地方，都或多或少存在以本本论英雄、以材料评高低的倾向。再加之一些领导急功近利，这边工作刚布置，那边就想出成果。于是乎，很多上面的任务指标和考核压力到下面层层加码，基层干部害怕检查不过关，被摘了“帽子”，于是粉饰本本就被奉为上上策。更有甚者干脆把扶贫培训办成了填表培训，不讲政策净讲如何应对检查。

唯“本本”就难唯“实”。破解这种华而不实的形式主义，关键是从扭转绩效考核标准着眼。对于上级来说，考核基层工作是否做到位，除了听汇报、审材料，更需要去一线亲自看看。