母小伟　王丹阳

摘 要：物质采购是企业经营的一个重点环节，是企业取得利润的关键来源。而企业物资采购风险贯穿于采购过程的每一个环节。只有持续提升风险防范意识，加强对物资、采购全过程的监督与对物资采购程序的风险管理，物资采购程序才可以为提升企业产品质量与经济效益提供有力保障。

关键词：企业；物资采购；风险；防范措施

引言：在企业长期发展的阶段中，企业长期发展的根本是物资要求和资金要求的满足。物资要求满足的根本是采购。在采购的时候一般会包括许多环节，而每个程序中都存在着不一样的风险，这些风险的存在都会在必然程度上关系着企业的正常运营，同时也是企业一直发展的重点所在。所以，在管理企业的时候，企业的经营者一定要使用有效的方法应对物资采购中的风险，推动企业健康发展。

1、企业物资采购的风险分析

1.1企业物资采购的外因型风险

由企业外部原因导致的也许会遭受的损失和威胁。关键有下面5个方面：（1）意外风险。物资采购阶段中因为自然原因、经济政策、价格变动原因所导致的风险。（2）价格风险。一方面也许会发生供应商操纵投标环境，互相串通，把价格抬高，让企业蒙受损失；另一方面，在采购的时候，物资跌价导致采购风险。（3）质量风险。采购的时候，因为把关不严，发生供应商供应的物资质量跟要求相符的情况。或者发生原材料的质量问题，而影响产品整体质量。……