单海军

摘 要：近几年来，原油价格持续低迷，油田经营形势日益严峻，油田经营政策和经营机制随之做出了重大调整，对各单位实行利润考核。物资企业面临着工作量大幅萎缩、人员冗余、成本不减的矛盾，单位效益和职工收入难以保证。本文阐述新形势下经营管理面临的实际，指出强化经营管理的重要意义，提出优化绩效考核、实施全面风险管理、促进管理质量提升、着力外部市场管理等几个方面的经营管理措施，为企业转型发展提供有力的管理支持。

关键词：绩效考核；风险管理；外部市场

一、新形势下经营管理面临的形势

（一）物资工作量锐减，主营收入大幅下滑

近几年，随着原油价格的持续低迷，油田产能建设和投资逐年递减，油田逐步进入“寒冬期”，同时物资管理体制改革，工程板块物资采购独立运行，导致物资供应量大幅减少。

（二）成本费用捉襟见肘，经济效益没有着落

人工成本、财务费用等固定成本刚性增长，变动成本压缩空间非常有限，降本增效难上加难。成本费用高位运行的情况下，要实现收支平衡存在极大困难，职工正常收入难以保证，更谈不上进一步增长。

（三）人多活少，人员大量闲置

在内部供应工作量急剧减少和外部项目全面转型的内外交困的形势下，相关单位人多活少的矛盾更加突出，个别单位甚至整体无工作量。

二、物资供应转型发展中强化经营管理的重要意义

面对物资供应工作量不足、主营业务收入减少，单位效益、职工收入压力重重的不利局面，处提出了以转型发展和外闯市场为中心的工作思路。……