薛艳阳

摘 要：在企业投资的工程造价和产品生产的成本中，材料、物资、设备的价值大约占70%。一个好的企业，特别是大型石油企业对物资采购价格的控制水平如何，会直接影响产品生产的成本和投资以及收益，因此，大型石油企业要如何加强物资采购价格的管理是市场经济发展中的今天非常值得探讨的重要问题。

关键词：价格管理；经济；成本

随着我国经济的不断发展，对石油的需求量也在不断提升，因此，应更加重视石油企业经济价格管理工作，可以有效的降低石油企业的资金浪费，提升企业的实际经济效益，进而能够更加高效的开采石油，满足社会的需求。在对石油企业进行价格控制时，应该注重全过程的价格控制，严格控制各个阶段的资金投入，充分了解工程施工的各个环节信息，及时掌握市场经济变化的情况，尽可能的减少企业资金的损失，保证企业的经济效益。

现代经济想要得到进一步发展是离不开石油的支撑的，在国际上，石油也是一项主要能源，为各行各业的发展提供了原料和动力。随着石油业的快速发展，国际原油价格的不断下行，石油化工产品价格不断下行，在石油化工企业产能总体过剩的形势下，对于制造工艺复杂、副产品较多的石油化工企业而言，确保企业的经营利润收益的关键就在于降低企业的成本。

这就要求石油化工企业相关管理部门必须针对企业成本管理中存在的费用支出不合理、浪费严重的问题进行系统的梳理，进而采取多种措施不断的提升石油化工企业的成本管理水平，以夯实石油化工企业的成本管理基础，不断降低成本支出，为企业在严峻的市场形势下生存发展赢得竞争力。……