黄春霞

摘 要：内审部门通过监督检查及问责处理，在揭示风险、堵塞漏洞、强化内控管理等方面发挥了较好的作用。但面对日益复杂的内外部环境和日趋多样化的业务种类，为确保审计工作达到预期成效，内审部门必须要主动适应新形势变化，切实履行监督检查职能，并结合所在单位的改革转型及战略发展目标，在职能定位上突出监督与服务特性；在审计理念上要突出"四大转变"；在审计执行中要努力实现"五项提高"，较好地发挥审计监督在防范经营风险、加强内部控制、提高经济效益中的重要作用。

关键词：内审工作；转型发展

一、找准职能定位

一是要突出监督的特性。监督是审计工作最为基础、最为根本的环节，内审人员要始终坚持“监督与发展并重”的原则[1]，以监督提升发展质量，使监督和控制贯穿于经营发展的每个环节，积极协助相关部门构建风险防控的常态化机制，为有效防范和化解各类风险发挥应有的作用。

二是要突出服务的特性。内审部门要牢固树立发展服务的观念，充当好参谋助手角色，为管理层建言献策。同时在审计过程中，既要善于发现问题，更要善于分析原因，积极帮助被审计对象找出控制方法，进而杜绝类似问题产生。

二、转变审计理念

一是要从“合规审计”为主向以“风险为导向审计”转变。风险导向审计是实施全面风险管理战略的需要，内审人员要对风险识别、计量、监测和控制等阶段的管理状况进行全流程跟踪[2]，为风险管理者提供有用信息，并监督风险控制措施的落实情况。……